回答者： 女性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与・各種手当等については、職員給与規定に定められているとおりで、所属部門の業績と各職員の人事評価結果によって昇給（降給）額が決定されます。
6月と12月に賞与が支払われます。算定額等は委員会で協議されるのですが、一般的な割合だと思います。また、算定額等は業績によるとなっていますが、幸いにも今まで大きく減額されたことはありません。業績が非常に良かった年には、報奨金が支給されました。
評価制度：
人事評価は、自己評価・直属の上司による1次評価・各部署の管理者による2次評価によって行われます。昇格（降格）・昇給（降給）の参考にするうえで、分かりやすくするために点数化して評価します。評価者3者の差異が著しい場合は、委員会で協議されます。
また、管理者については、所属の部下からの評価や意見を提出して、職員全体を公平に評価するような仕組みとなっています。
給与・各種手当等については、職員給与規定に定められているとおりで、所属部門の業績と各職員の人事評価結果によって昇給（降給）額が決定されます。
6月と12月に賞与が支払われます。算定額等は委員会で協議されるのですが、一般的な割合だと思います。また、算定額等は業績によるとなっていますが、幸いにも今まで大きく減額されたことはありません。業績が非常に良かった年には、報奨金が支給されました。
評価制度：
人事評価は、自己評価・直属の上司による1次評価・各部署の管理者による2次評価によって行われます。昇格（降格）・昇給（降給）の参考にするうえで、分かりやすくするために点数化して評価します。評価者3者の差異が著しい場合は、委員会で協議されます。
また、管理者については、所属の部下からの評価や意見を提出して、職員全体を公平に評価するような仕組みとなっています。