回答者： 男性/ 眼鏡販売/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 35万円 | 10万円 | 40万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 10万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
給与制度:
基本給は勤続年数に依存するところが大きいように思います。
昇進により手当が増えますが、表立って設けられている社員ランク制度などがどれくらい昇進に影響しているかは不明瞭です。
実際に店舗責任者を任されていても代理、という肩書がつき満額の手当がつかない場合もありましたので、
上司にどれくらい信頼されているかということが評価の基準になっているところがあります。
しかし、部下からの評判があまりにもわるい場合等は、上司からの評価だけに必ずしも依存していないケースもあります。
コロナ期間中は店舗が休業となっておりましたが、自宅待機で給与はしっかりとでておりましたし、復調し始めてからは賞与もでておりましたので、支払いに対する安定感はあります。
評価制度:
評価制度はありますが、明瞭ではありません。しかし、評価はされずらい環境ではありません。
給与制度に記載している通りです。給与や役職に反映される、という意味では不明瞭な部分があるのは否めません。
しかし、あまり大きな組織でなく、小売部門の上層部も人数はごく限られるため、客観的にみて普通にしっかりと責任感をもって仕事をしていれば評価されます。なので、不明瞭ではありますが、評価されにくい環境ではないと思います。
また、退職時点で、人員確保や教育〈事業拡大というバランスに少なくとも現場からは見える状況だったので、有能であれば責任者というポストに就くチャンスは十分にあります。
基本給は勤続年数に依存するところが大きいように思います。
昇進により手当が増えますが、表立って設けられている社員ランク制度などがどれくらい昇進に影響しているかは不明瞭です。
実際に店舗責任者を任されていても代理、という肩書がつき満額の手当がつかない場合もありましたので、
上司にどれくらい信頼されているかということが評価の基準になっているところがあります。
しかし、部下からの評判があまりにもわるい場合等は、上司からの評価だけに必ずしも依存していないケースもあります。
コロナ期間中は店舗が休業となっておりましたが、自宅待機で給与はしっかりとでておりましたし、復調し始めてからは賞与もでておりましたので、支払いに対する安定感はあります。
評価制度:
評価制度はありますが、明瞭ではありません。しかし、評価はされずらい環境ではありません。
給与制度に記載している通りです。給与や役職に反映される、という意味では不明瞭な部分があるのは否めません。
しかし、あまり大きな組織でなく、小売部門の上層部も人数はごく限られるため、客観的にみて普通にしっかりと責任感をもって仕事をしていれば評価されます。なので、不明瞭ではありますが、評価されにくい環境ではないと思います。
また、退職時点で、人員確保や教育〈事業拡大というバランスに少なくとも現場からは見える状況だったので、有能であれば責任者というポストに就くチャンスは十分にあります。
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回答者： 男性/ 小売/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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