回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
昇給は年1回、賞与は夏と冬。
おおよそベースは4.0ヶ月分。
管理者はプラス1ヶ月分。
ここに昨年の個人の考課と業績連動分が反映される。
評価制度:
期初に定めた目標に対し半期5度に、レビューし考課評価を決定していく。
考課は他者と差がつきにくく平均がベース。
最優秀を1人作るなら最低評価を1人作るしかない。
また、個人ごとに難易度の異なる業務を実施している為、難易度と達成度合いの2点で評価していくが、絶対評価で差異が出る仕組みではないので、不公平、不透明感が強い。
最近になって営業にコンピテンシーが設定されたが、これに基づいて評価されるわけでもなく、評価に反映するような運用にまでは至っていない。
昇給は年1回、賞与は夏と冬。
おおよそベースは4.0ヶ月分。
管理者はプラス1ヶ月分。
ここに昨年の個人の考課と業績連動分が反映される。
評価制度:
期初に定めた目標に対し半期5度に、レビューし考課評価を決定していく。
考課は他者と差がつきにくく平均がベース。
最優秀を1人作るなら最低評価を1人作るしかない。
また、個人ごとに難易度の異なる業務を実施している為、難易度と達成度合いの2点で評価していくが、絶対評価で差異が出る仕組みではないので、不公平、不透明感が強い。
最近になって営業にコンピテンシーが設定されたが、これに基づいて評価されるわけでもなく、評価に反映するような運用にまでは至っていない。
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