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インターテック・サーティフィケーション株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年03月14日

回答者: 女性/ HR スペシャリスト/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.5
口コミ投稿日:2023年03月14日
福利厚生:
グループ内の会社によって福利厚生は若干違います。住宅補助や寮はありません。

オフィス環境:
勤務場所によって結構異なります。人形町のオフィスはビルが古いため、ちょっとうるさいかもしれません。田町オフィスは非常にきれいです。

インターテック・サーティフィケーション株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2018年12月13日

回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年12月13日
勤務時間・休日休暇:全く勤務時間があってないようなもので、何をやっているのか上司のことがわからない。管理がなっていない。研修でも評価がない

インターテック・サーティフィケーション株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年03月14日

回答者: 女性/ HR スペシャリスト/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.5
口コミ投稿日:2023年03月14日
企業カルチャー・社風:
外資っぽく比較的にフランクかと思います。

組織体制・コミュニケーション:
違う部署の社員とでもストレートにコミュニケーションを取っていると思います。

ダイバーシティ・多様性:
外国人の割合は比較的に多い方かと思います。

インターテック・サーティフィケーション株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年03月14日

回答者: 女性/ HR スペシャリスト/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.5
口コミ投稿日:2023年03月14日
女性の働きやすさ:
ポジションによって独身の女性がほとんどの部署は激務だろう。

インターテック・サーティフィケーション株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年01月12日

回答者: 女性/ 営業事務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2023年01月12日
働きがいを感じるポイント:
あんまり働きがいはない

この仕事が向いていると思う人:
性格的に人の世話が好きな方。部署によるが、自分の所属では、全てをサポートしてほしいという顧客が多い印象だったため、顧客はビジネスパートナーというよりは支援対象。加えて、クレーム等が平気な方。

取り扱い商品(役務)のルールがよく変わったり、決まりがなかったりするため、変化があってもついていけるまた、ストレスを感じない方の方がいいと思う。

社内のシステムがまだ発展途上のため、エクセルなどでの、処理が得意な方。紙仕事が平気な方。
タイピングはブラインドは必要ないですが、遅いと仕事はきついです。

インターテック・サーティフィケーション株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年03月14日

回答者: 女性/ HR スペシャリスト/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.5
口コミ投稿日:2023年03月14日
事業の強み:
一部の事業はトップシェアなので、強いかもしれません。

事業の弱み:
赤字のままの事業もあるため、どう改善していくかが大事です。

事業展望:
専門性の高い事業なので、発展していくだろう。

インターテック・サーティフィケーション株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年01月12日

回答者: 女性/ 営業事務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2023年01月12日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
540万円 33万円 0万円 135万円
年収 540万円
月給(総額) 33万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 135万円
評価・昇給制度:
昇給は基本的に年一回。評価が良くなくても下がることはない。部署移動やポジション変更により、期中でも変わることはある。

期初に個々で目標を立て、マネージャーとレビューをして決まる。
数値目標は全社目標に基づいて決めていくため、大元が決まらない限りは先送りになりがち。
行動目標ようなものもいくつか立てる。会社の価値基準に沿ったアクションプランを策定。

少なくとも半期に一度、マネージャーとの進捗レビューがある。頻度はマネージャー次第で、最低限しかしない者も、頻繁に実施する者もいた。レビュー時に目標を変更することも可能。

期末レビューの後に、マネジメント層と人事で社員の評価指数を決定し、それに基づき昇給のパーセンテージが決まる。0%もあり得る。