口コミ投稿日：2023年10月26日
口コミ投稿日：2022年02月02日
回答者： 男性/ 人事教育/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 教育企画課/ 課長
4.0
口コミ投稿日：2024年04月10日
回答者： 女性/ 総務/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務部/ 係
4.0
同じ業界の企業の口コミ
2.7
愛知県名古屋市東区代官町33-27
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 担任一般職/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
勤務時間・休日休暇:有給は取得することができるが、連続２日間は取得しづらい雰囲気...
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2.8
秋田県大仙市
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 事務職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 契約社員
勤務時間・休日休暇:勤務時間は8時30分から17時30分までです。営農部門だと繁...
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2.8
三重県四日市市浜田町4-20四日市市農協ビル
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 総合職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
勤務時間・休日休暇:思ったよりまとまった休みは取りづらいと思った。週休2日はきち...
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3.3
秋田県秋田市千秋矢留町２－４０
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
勤務時間・休日休暇:女性に関してはあまり残業もなく働きやすい環境にあるが部署によ...
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2.2
大分県大分市大字羽屋６００－１０
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
2.7
神奈川県藤沢市湘南台５丁目１４－１０
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 非正社員
勤務時間・休日休暇:ノー残業デーの取り入れがあったり、出退勤をパソコン管理にした...
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2.6
新潟県長岡市今朝白2丁目7番25号
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
勤務時間・休日休暇:正職はサービス残業必須で、働き方改革もあり、残業すると役職員...
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2.4
奈良県奈良市大森町５７番地の３
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
勤務時間・休日休暇:定時で帰れるし、残業を無理に強いられる事はありません。休日出...
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2.7
千葉県山武市和田３７５－２
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
2.9
沖縄県那覇市壺川２－９－１
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
一般社団法人全国農業協同組合中央会のカテゴリ別口コミ（40件）
一般社団法人全国農業協同組合中央会の回答者別口コミ（8人）
- 総合職 正社員/ 在籍3～5年/ 退職済み/ 新卒/ 女性
2023年時点の情報
2.3
最新の回答：2023年12月12日
- 団体職員 正社員/ 在籍21年以上/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
3.9
最新の回答：2023年11月09日
- 担当 正社員/ 在籍3～5年/ 現職/ 新卒/ 回答なし
2023年時点の情報
4.2
最新の回答：2023年10月26日
- 企画 正社員/ 在籍21年以上/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
3.9
最新の回答：2023年10月25日
- 総合職 正社員/ 在籍21年以上/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
4.1
最新の回答：2023年06月14日
会社の評判・口コミ ライトハウス
官公庁・非営利法人・団体（農林水産業協同組合）業界
一般社団法人全国農業協同組合中央会の評判・口コミ
一般社団法人全国農業協同組合中央会の働き方（勤務時間・休日休暇・制度）
ライトハウス（旧：カイシャの評判）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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一般社団法人全国農業協同組合中央会の評判・口コミ 働き方（勤務時間・休日休暇・制度）
回答者： 男性/ 総合職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
残業が多いことは課題だが、管理・抑制に大きくテコ入れしてきていることは評価できるのでは。一方で、残業が多いことの背景、理由を要素分解したうえでの体質改善的対策が進んでいるかというと、まだまだできることが多いような気もする。個人的には、特に意思決定に要する工数・時間の多さや権限の下位移譲（制度の面でも意識や運用の面でも）の不足、加えて仕事の「仕分け」不十分、外部リソースの上手な活用・外部リソース活用を前提とした統制能力・経験の未熟等をより良い方向に持っていくべきと考える。
多様な働き方支援：
在宅勤務の制度的整備、残業時間の抑制・管理などハコ的な条件整備は進展している。一方で、例えば在宅勤務はポストコロナ期に入り下火になっている印象もあったりする。個人的には、職員がフットワーク軽く職場外を飛び回り、現場主義よろしく農業・JAの現場に足を運び、都内で様々な業種の人々と交わり、新しいアイディアを得ては職場に持ち帰り、仕事に反映していく。積極的で攻めの多様な働き方支援は、今後の課題かなと思う。