回答者： 男性/ スタッフ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 900万円 | 70万円 | 0万円 | 60万円 |
| 年収 | 900万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 70万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 60万円 |
給与制度:
賞与は年1回。
基本給についてはグレードとともにまとまった金額がアップするが、それ以外でも毎年よほど評価が低くない限りは微増です。
評価制度:
複数の関係者からの評価を総合しており妥当である。
近年グレードアップに関しては評価基準がより厳格化された傾向があり、現在は年功序列的に普通に日々の業務をそつなくこなしているだけでは簡単には昇進はできない。評価会議では常に同じポジションの他者との比較を繰り返し行われるため、昇進を目指す場合は必然的に課外業務（リクルートや社内報作成委員への参加等）のような本業以外の業務を行わなければならなくなる。一方、とびぬけて優秀な人材については飛び級が頻繁に行われ、入社年次が2年3年と早い先輩を後輩が追い越して気が付けば上司になるというケースは決して珍しくない。完全に実力の世界である。
賞与は年1回。
基本給についてはグレードとともにまとまった金額がアップするが、それ以外でも毎年よほど評価が低くない限りは微増です。
評価制度:
複数の関係者からの評価を総合しており妥当である。
近年グレードアップに関しては評価基準がより厳格化された傾向があり、現在は年功序列的に普通に日々の業務をそつなくこなしているだけでは簡単には昇進はできない。評価会議では常に同じポジションの他者との比較を繰り返し行われるため、昇進を目指す場合は必然的に課外業務（リクルートや社内報作成委員への参加等）のような本業以外の業務を行わなければならなくなる。一方、とびぬけて優秀な人材については飛び級が頻繁に行われ、入社年次が2年3年と早い先輩を後輩が追い越して気が付けば上司になるというケースは決して珍しくない。完全に実力の世界である。
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回答者： 男性/ 専門サービス系（医療、福祉、教育、ブライダル 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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