同じ業界の企業の口コミ
4.1
東京都千代田区麹町5丁目3-1麹町ビジネスセンター
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 男性/ 特別研究員/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ その他
事業の弱み:理研のポスドクなど,より給与などの待遇のよい職がある....
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2.9
東京都港区麻布台2丁目2-1麻布台ビル南館 3F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 非正社員
仕事内容:【役職者と仕事をする機会】役職者と仕事をする機会は契約社員で...
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2.5
東京都豊島区東池袋1-44-3池袋ISPタマビル7F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 男性/ 自立相談支援/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 埼玉事業本部和光地域福祉事業所/ 所長
事業の強み:ニッチな分野に進出しているところでしょうか。事業の弱み:受託...
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3.2
宮城県仙台市青葉区大町丁目12-1 戦災復興記念館3F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
3.4
神奈川県川崎市中原区新丸子東3-1100-12
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員
会社の安定性:指定管理者制度に基づいて指定管理を受けるため、指定管理を受け...
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2.5
東京都港区虎ノ門1丁目21-17虎ノ門NNビル 3F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 男性/ 在外公館派遣員/ 退職済み(2015年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 契約社員
事業の強み:大使館なので、国交がある国であれば仕事はなくなりません。派遣...
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4.1
広島県神石郡神石高原町近田1161-22F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
3.0
東京都渋谷区アイ・アンド・イー渋谷ビル 4F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
2.3
埼玉県さいたま市浦和区岸町6丁目1-2小池ビル3階
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
雇用の安定性:経営陣に気に入られれば更新できます。うまくいけば無期雇用も待...
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3.3
東京都新宿区
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリのカテゴリ別口コミ(16件)
会社の評判・口コミ ライトハウス
官公庁・非営利法人・団体(政治・経済・文化団体)業界
公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリの評判・口コミ
公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリの事業展望・強み・弱み
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 男性/ 強化育成/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
日本のバスケットボールを担う会社であるため、その点はオンリーワンの魅力がある。また、その他の部署にも異動できる為、バスケットボールという中でも幅広い業務を経験できる。一般企業のような新卒採用や年功序列という事も無い為、中途採用の社員でも、自分次第でどんどん活躍できる環境は用意されている。スポーツの経験や知識を持つ人も、そうでない人も、両方がは働ける場となっている。
事業の弱み:
多かれ少なかれ、一定の共通した会社出身や大学出身者のつながりがある。また、部署などによっては深夜まで働く事も少なくなく、そういった働き方改革への意識が弱い。給与水準は高くはない一方で、家賃手当や子育て支援がまったくない。男性の育児休暇の取得率もほぼない。
会社として全員で共通に意識をもって取り組もうとしているが、一本化できていない。その為、普段の業務でも、物事の進め方1つでも、人間関係などが多少影響している。
事業展望:
サッカーやプロ野球などど比較されていく事にはなるが、それでもアリーナスポーツという強さと魅力はあると思う。一方で、上層部を含め、方向性があいまいだったり、現場への支援が少なく、一部の社員などが多くの業務に追われている。
働き方改革を進めつつ、社内フローなどが整理され、それのよって業務効率があがっていけば、自然と会社の売上や社員の給与の向上にも繋がっていくのかもしれない。