回答者： 男性/ M&Aコンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
成長・キャリア開発：
M&Aの業務が案件毎の担当制（基本的に2名体制）であるため、分業制の大手に比べ、M&Aスキルの習得は早い。また、裁量も大きいため、自らの成長も日々感じられる。
さらに、近い将来の上場に向けて準備も始めており、会社の成長に自らが大きく貢献していることも肌で感じられる。やる気と実力さえあれば、早期に役職を任される可能性も高い。
M&Aの業務が案件毎の担当制（基本的に2名体制）であるため、分業制の大手に比べ、M&Aスキルの習得は早い。また、裁量も大きいため、自らの成長も日々感じられる。
さらに、近い将来の上場に向けて準備も始めており、会社の成長に自らが大きく貢献していることも肌で感じられる。やる気と実力さえあれば、早期に役職を任される可能性も高い。
UFP長野株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文UFP長野株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ M&Aコンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
案件は担当制であるものの、営業職全員が中途採用の営業経験者で、常にアイディアを出し合って業務を推進している。
上長からも主体性を求められるため、自ら勉強し、戦略を立てて提案する姿勢が重要。
従業員の平均年齢は20代後半、役員の平均年齢も31歳と若いため、コミュニケーションは非常に取りやすく、互いに刺激し合える環境。
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