回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 380万円 | 23万円 | 1万円 | 95万円 |
| 年収 | 380万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 1万円 |
| 賞与（年） | 95万円 |
給与制度:
若いときの給与は安く、将来的な給与アップについても事業の独自性が乏しいので利益率は低いため、給与の原資は乏しいと思う。
ブランドとして【クレハ】のブランドでビジネスをしていますが、BtoBの商売には影響はほとんどないと感じます。
将来的な給与を伸ばすには独自性があるビジネスをやって、市場で受け入れられるビジネスに取り組む必要があるように感じました。
利益率の改善やボリュームが増えるような業務改善が必要と思う。
良くも悪くもアットホームな感じで、各担当が仕事を回しているので、情報の共有化と情報の有効活用ができていないと思う。
事業部制なので、各セクションごとに収益化されて、評価されます。
事業部によっては人が余っている印象がありますが、暗に各個人に足りないところを悟らせる様な人事異動が行われる印象です。
経営者は親会社からの出向です。
若いときの給与は安く、将来的な給与アップについても事業の独自性が乏しいので利益率は低いため、給与の原資は乏しいと思う。
ブランドとして【クレハ】のブランドでビジネスをしていますが、BtoBの商売には影響はほとんどないと感じます。
将来的な給与を伸ばすには独自性があるビジネスをやって、市場で受け入れられるビジネスに取り組む必要があるように感じました。
利益率の改善やボリュームが増えるような業務改善が必要と思う。
良くも悪くもアットホームな感じで、各担当が仕事を回しているので、情報の共有化と情報の有効活用ができていないと思う。
事業部制なので、各セクションごとに収益化されて、評価されます。
事業部によっては人が余っている印象がありますが、暗に各個人に足りないところを悟らせる様な人事異動が行われる印象です。
経営者は親会社からの出向です。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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