口コミ投稿日:2021年01月16日
口コミ投稿日:2021年01月16日
回答者: 男性/ プロモーションプランナー/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.0
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回答者: 男性/ プロモーションプランナー/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.0
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回答者: 男性/ プロモーションプランナー/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.0
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回答者: 男性/ プロモーションプランナー/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.0
株式会社ユー・シー・エルのカテゴリ別口コミ(6件)
株式会社ユー・シー・エルの回答者別口コミ(1人)
- プロモーションプランナー 正社員/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2017年時点の情報
3.0
最新の回答:2021年01月16日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社ユー・シー・エルの評判・口コミ 年収・給与
回答者: 男性/ プロモーションプランナー/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
粗利益の計算から次年度の給与が決まる仕組み。
正当な方法だと思うが、自分で仕事を取ってくるようにならないと、1人前の給与にはなりにくいと思う。
あとはお客さんからの評価が聞こえてくるようになれば、給与は上がりやすいかと思います。とはいえ、業務の粗利益を獲得しないとなにも始まりません。
どうやって、案件を確保、獲得できるかを考えないと一生坊主、小僧扱いのままです。
評価制度:
数字のみ。利益のみ、人柄などは関係ない。
わかりやすが、営業的センスがないと厳しい世界です。
とはいえ、プロダクション系はどこも同じようなものです。ここの特有のお話ではなく、業界全体の課題や問題だと思います。