回答者： 男性/ プロモーションプランナー/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 50万円 | --万円 | 50万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | 50万円 |
給与制度:
粗利益の計算から次年度の給与が決まる仕組み。
正当な方法だと思うが、自分で仕事を取ってくるようにならないと、1人前の給与にはなりにくいと思う。
あとはお客さんからの評価が聞こえてくるようになれば、給与は上がりやすいかと思います。とはいえ、業務の粗利益を獲得しないとなにも始まりません。
どうやって、案件を確保、獲得できるかを考えないと一生坊主、小僧扱いのままです。
評価制度:
数字のみ。利益のみ、人柄などは関係ない。
わかりやすが、営業的センスがないと厳しい世界です。
とはいえ、プロダクション系はどこも同じようなものです。ここの特有のお話ではなく、業界全体の課題や問題だと思います。
粗利益の計算から次年度の給与が決まる仕組み。
正当な方法だと思うが、自分で仕事を取ってくるようにならないと、1人前の給与にはなりにくいと思う。
あとはお客さんからの評価が聞こえてくるようになれば、給与は上がりやすいかと思います。とはいえ、業務の粗利益を獲得しないとなにも始まりません。
どうやって、案件を確保、獲得できるかを考えないと一生坊主、小僧扱いのままです。
評価制度:
数字のみ。利益のみ、人柄などは関係ない。
わかりやすが、営業的センスがないと厳しい世界です。
とはいえ、プロダクション系はどこも同じようなものです。ここの特有のお話ではなく、業界全体の課題や問題だと思います。