回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
人事評価制度は「等級制度」「報酬制度」「評価制度」の三つの構成されています。
一つでも欠けると人事制度はうまく機能しません。
●等級制度 能力、職務、役割、などによって序列化する人事制度
●報酬制度 適正に給与を支給するために給与、賞与、手当などについて規定する制度
●評価制度 能力、成果、勤務態度などの総合的に評価する制度
評価の結果により、等級（昇格・降格）、報酬（給与・賞与）が決定され、今後の育成計画の指針となる
評価制度：
会社が求める社員の役割や能力を等級定義書にて定義してあるので、その内容に従って社員を評価します。
評価を基に上の等級を目指すために何を行うかを決めてMBOなど用いて教育を行い、結果を評価されます。
会社が求める能力として３つの軸があります。
一つ目、コミュニケーション能力などを評価するヒューマンスキル
二つ目、職務の専門性を評価するプロフェッショナルスキル
三つ目、経営理念を達成するための能力を評価するGIFT
人事評価制度は「等級制度」「報酬制度」「評価制度」の三つの構成されています。
一つでも欠けると人事制度はうまく機能しません。
●等級制度 能力、職務、役割、などによって序列化する人事制度
●報酬制度 適正に給与を支給するために給与、賞与、手当などについて規定する制度
●評価制度 能力、成果、勤務態度などの総合的に評価する制度
評価の結果により、等級（昇格・降格）、報酬（給与・賞与）が決定され、今後の育成計画の指針となる
評価制度：
会社が求める社員の役割や能力を等級定義書にて定義してあるので、その内容に従って社員を評価します。
評価を基に上の等級を目指すために何を行うかを決めてMBOなど用いて教育を行い、結果を評価されます。
会社が求める能力として３つの軸があります。
一つ目、コミュニケーション能力などを評価するヒューマンスキル
二つ目、職務の専門性を評価するプロフェッショナルスキル
三つ目、経営理念を達成するための能力を評価するGIFT