回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与査定は、評価に基づくところが多いとおもうが、一人一人が正当に評価された結果で支給されていると感じる。そのほか、同じ支給総額であっても、社員の手取りを１円でも増やせるよう、節税のためのセミナーや、NISAやふるさと納税、iDeCoなどの勉強会などを開催したり、導入をしている。
評価制度：
昇格の機会は、年に一度、社員総会で発表される。かならずしも年功序列というわけでもなく、営業成績だけを見た完全実力主義というわけでもない。成績だけではなく、会社が取り組むと決めた事業への取り組み方や、営業成績外での組織への貢献なども評価対象になると感じる。
給与査定は、評価に基づくところが多いとおもうが、一人一人が正当に評価された結果で支給されていると感じる。そのほか、同じ支給総額であっても、社員の手取りを１円でも増やせるよう、節税のためのセミナーや、NISAやふるさと納税、iDeCoなどの勉強会などを開催したり、導入をしている。
評価制度：
昇格の機会は、年に一度、社員総会で発表される。かならずしも年功序列というわけでもなく、営業成績だけを見た完全実力主義というわけでもない。成績だけではなく、会社が取り組むと決めた事業への取り組み方や、営業成績外での組織への貢献なども評価対象になると感じる。