回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部
事業の強み:
年々、競合他社が廃業になっているのでチャンスが多い。
事業の弱み:
教育、営業売上げ管理ができていない。
高年齢化
事業展望:
既存のクライアントが激減することはないと思うが、利益率や新規獲得は難しいと思う。人員不足もあり、社員の疲弊度は増すばかりで経営のてこ入れが必要。外部からの経営者からの支援やアドバイスを取り入れるべきであるが長年のワンマン経営から社員や幹部が理解できて、実行することが難しく思う。
年々、競合他社が廃業になっているのでチャンスが多い。
事業の弱み:
教育、営業売上げ管理ができていない。
高年齢化
事業展望:
既存のクライアントが激減することはないと思うが、利益率や新規獲得は難しいと思う。人員不足もあり、社員の疲弊度は増すばかりで経営のてこ入れが必要。外部からの経営者からの支援やアドバイスを取り入れるべきであるが長年のワンマン経営から社員や幹部が理解できて、実行することが難しく思う。
株式会社中部日本教育文化会の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文株式会社中部日本教育文化会の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部
ワンマン経営
組織体制・コミュニケーション:
製作者と営業スタッフはコミュニケーションが取れている。
ダイバーシティ・多様性:
特に考えたことがない
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