東京電力ホールディングス株式会社の口コミ・評判

震災の加害者として責任を果たすというのであれば、給料は世間平均相当にした方が良いと感じる。多くする事で世間の目は更に厳しくなる。総括原価方式も既得権益。ただ、若手の給料は少なすぎる。仕事をしないで高額の給料を貰っている一部の高齢者や休職(本当にメンタルか怪しい休暇を繰り返す休職者)の給料を若手の給料にまわすと良いのではないかと感じる。

震災以降、給与カットがつづいている。ボーナスは無しのまま。
昇進昇給もままならず、これから先の状況も見通せない。
電力自由化もはじまり、競争にさらされるなか、ホールデイングカンパニー制へ移行し、サービスも低下傾向にある。

昨年から本腰を入れて、残業削減に取り組んできたが、一方で、優秀な一部の人に仕事が集中しており、仕事の平準化が出来ていない。
そういった優秀で、かつ若手を中心に人材流出が続き、残った人で仕事をこなさなくてはいけないため、これから残業が増えていかないか心配。
全社大で、仕事の取り組み方を変えるべきと思う。
社内の承認の仕事、グループ間の調整の仕事に時間がかかりすぎている。スピード感に欠ける。

業務時間内も暇で困ってしまう職場がある反面、業務の引継ぎ等、継承がうまくされず凄い残業により休職者多数という職場もあり、要員管理等がきちんとなされていない状況が多々ある。業務引継なく人員補充だけでは何も問題は解決しない。このように、暇をもて余す職場と非常に忙しい職場の差が激しいのが震災後の状況となっている。

【設備環境について】分煙でも、執務室には空気清浄機も無く、受動喫煙の懸念がある。
愛煙家には、有難い環境。
ケアなしで来客対応をしてしまう上司。
全社員に出向経験をさせ、常識を教育するベキかと。
資源エネルギー庁に期待している。

パートでも時給より高い組合費を払っているが、社員と同様には使えないことがあったり、社員の嫁のパートは使用できたり、矛盾点を感じる時がある。年に何回か、食事会はあるが、欠席しても何もないので、払う意味があるのか気になる。

リーダー研修に関しては、自己志願で受講をすることが出来る制度であったが、その受講者に関しては、個々のスキルに関わらず昇進出来る等(業績の評点付与)のおかしな人事制度であった。また、個々の人材育成制度(プラン)も明確でないため、スキルアップがされぬまま取り残される社員が多々いると感じる。

震災前に1年半ほど派遣で働いていたが、仕事が少なく、無駄に人件費を得ているのか？と疑問に思っていた。暇な時は自分で何かできることはないか探すしかなかった。社員の方たちもあまり忙しそうではなく、それまでの職がかなり忙しかったこともあり、こんな会社もあるのだな…と思う日々だった。

年功序列色が強く保守的な企業であるため、現場にいくに従って、改革的意識を排除しようとする力が強いため、会社風土を変えることは困難と感じる。部門毎に村社会が存在し、横連携をとることは難しい。震災後は、業務内容や業務量の格差が部門毎に激しく異動も多く、腰を据えて仕事をする事が難しい場合が多々ある。

【キャリアアップについて】廃炉は役に立つものではなく後始末なのでキャリアアップには役に立たない