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岡本硝子株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月21日

回答者: 男性/ 経営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 代表取締役会長

5.0
口コミ投稿日:2022年09月21日
福利厚生:
住宅補助手当、借上げ社宅制度、財形貯蓄、社員持ち株会、ストックオプション付与、リゾートトラスト施設割引、社用車貸出

オフィス環境:
事務所と工場が同じ敷地内に有り、営業や技術開発職のメンバーは、現場とのコミュニケーションがとり易いです。
基本的には席が個人に割り当てられていますが、ノートPCを持ち歩き自由に業務出来る環境です。
本社の食堂からは、富士山やスカイツリーが見え、夕方は非常に景色が良いです。

岡本硝子株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月21日

回答者: 男性/ 経営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 代表取締役会長

5.0
口コミ投稿日:2022年09月21日
勤務時間・休日休暇:
製造部門は8:00-16:45、管理部門は8:30-17:15の勤務時間が基本ですが、フレックス勤務、勤務時間変更は多くの方が利用しています。年間休日は121日なので、一般的な休日日数です。

多様な働き方支援:
営業、管理部門はノートPCとデスクトップ型の2つを併用しており、テレワークも可能です。

岡本硝子株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月21日

回答者: 男性/ 経営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 代表取締役会長

5.0
口コミ投稿日:2022年09月21日
企業カルチャー・社風:
創業90年以上なので古風な感じもあるが、比較的、チャレンジ精神旺盛で常に動き続けている社風

組織体制・コミュニケーション:
組織体制は機能別組織と事業部組織を併用した組織で、事業の規模や人員に応じて臨機応変に変化している

岡本硝子株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月21日

回答者: 男性/ 経営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 代表取締役会長

5.0
口コミ投稿日:2022年09月21日
女性の働きやすさ:
育児休業、復帰率100%であり、女性社員には心強い先輩社員が多数います。また、上司も有休休暇やテレワーク等、家庭の事情に臨機応変に対応してくれる会社です。仕事については、男女関係なく十分にさせてくれると思います。

岡本硝子株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月21日

回答者: 男性/ 経営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 代表取締役会長

5.0
口コミ投稿日:2022年09月21日
成長・キャリア開発:
20代から30代前半までは、実践型重視でお客様の声に対し課題解決等を行っていくことが非常に多く経験していきます。30代から40代前半で課長職、部長職の役割を与えられことも多く、管理職としてマネジメントを実務を通じて経験します。また、上場会社なので、統制やレベルの高い業務を担うことも多々あります。

働きがい:
年齢はあまり関係なく、役割を与えられること。
自ら発言できる機会が多いこと。
社員のやりたいは、出来る限り応えようとしてくれるとこと

岡本硝子株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年09月22日

回答者: 男性/ 製造スタッフ/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2021年09月22日
事業の強み:
将来は正直厳しいものがあるとおもう。

事業の弱み:
ほぼ顧客がいないところにある。殆ど受注はない。

岡本硝子株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月21日

回答者: 男性/ 経営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 代表取締役会長

5.0
口コミ投稿日:2022年09月21日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
2040万円 170万円 0万円 0万円
年収 2040万円
月給(総額) 170万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 0万円
給与制度:
給与制度は、役割責任で階層別に分かれた等級制度。基本給は、その等級ごと幅を持たせて決まっており、社員へ公開されています。昇給1回/年、賞与2回/年で、技術者には技術レベル区分によって技術手当が支給されている方もいます。

評価制度:
目標管理制度により、業績評価と行動評価に分かれており、上位階層になるにつれて業績評価の比重が高くなります。比較的若いうちに昇格していき、30代後半から40代前半で部長職の役割を与えられる方も多くいます。
会社全体的に、年功序列というよりは実力、成果主義的な評価制度です。