回答者： 女性/ 営業事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 540万円 | 33万円 | 0万円 | 135万円 |
| 年収 | 540万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 33万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 135万円 |
評価・昇給制度:
昇給は基本的に年一回。評価が良くなくても下がることはない。部署移動やポジション変更により、期中でも変わることはある。
期初に個々で目標を立て、マネージャーとレビューをして決まる。
数値目標は全社目標に基づいて決めていくため、大元が決まらない限りは先送りになりがち。
行動目標ようなものもいくつか立てる。会社の価値基準に沿ったアクションプランを策定。
少なくとも半期に一度、マネージャーとの進捗レビューがある。頻度はマネージャー次第で、最低限しかしない者も、頻繁に実施する者もいた。レビュー時に目標を変更することも可能。
期末レビューの後に、マネジメント層と人事で社員の評価指数を決定し、それに基づき昇給のパーセンテージが決まる。0%もあり得る。
昇給は基本的に年一回。評価が良くなくても下がることはない。部署移動やポジション変更により、期中でも変わることはある。
期初に個々で目標を立て、マネージャーとレビューをして決まる。
数値目標は全社目標に基づいて決めていくため、大元が決まらない限りは先送りになりがち。
行動目標ようなものもいくつか立てる。会社の価値基準に沿ったアクションプランを策定。
少なくとも半期に一度、マネージャーとの進捗レビューがある。頻度はマネージャー次第で、最低限しかしない者も、頻繁に実施する者もいた。レビュー時に目標を変更することも可能。
期末レビューの後に、マネジメント層と人事で社員の評価指数を決定し、それに基づき昇給のパーセンテージが決まる。0%もあり得る。