企業文化・社風・組織体制:政府管掌の社団法人、証明事業者として、公正公平な立場であるこ...
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同じ業界の企業の口コミ
2.3
兵庫県神戸市東灘区御影塚町１－２－１５
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
3.4
東京都港区虎ノ門１－２３－１虎ノ門ヒルズ森タワー８Ｆ
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 職員/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 契約社員/ 主事
企業カルチャー・社風:官公庁や役所からの出向者が多く、縦割りの権化という組織。縦割...
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2.3
大阪府八尾市清水町１丁目１－６八尾商工会議所市立中小企業サポートセンター
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
3.2
東京都新宿区西新宿7丁目8-10オークラヤビル2階
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ 会社員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 生活介護/ 支援員
組織体制・コミュニケーション:社員が多いため、さまざまな意見を聞くことはできます。しかし、...
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3.6
愛知県名古屋市西区香呑町6丁目68
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 現場職員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:半年に1回方針が大きく変わる。その説明はきちんと会社のトップ...
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4.1
東京都台東区東上野３丁目３６番８号２階
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ 施設長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:”お互いを重んじる”そうした気持ちを持ち合わせた職員が集まっ...
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3.2
東京都渋谷区代々木２－２－５新宿農協会館３Ｆ
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 園芸部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:意見をしっかり聞いてくれます。組織体制・コミュニケーション:...
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2.5
東京都豊島区東池袋1-44-3池袋ISPタマビル7F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ 施設管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:風通しは良い方ではあるなんでも挑戦させてくれる。それを実現す...
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4.3
東京都杉並区高円寺南3-66-3
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ スタッフ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 契約社員
企業カルチャー・社風:意見が通りやすく、様々なことに挑戦できます。目的意識をしっか...
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2.6
東京都港区芝１丁目１０－１３芝日景有楽ビル ２Ｆ
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 空港手荷物検査員/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 検査員
企業カルチャー・社風:親睦会。飲み会みんな大好き。組織体制・コミュニケーション:和...
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公益財団法人日本ラグビーフットボール協会のカテゴリ別口コミ（12件）
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の回答者別口コミ（2人）
- 広報⇒事務局長 正社員/ 在籍3～5年/ 現職/ 中途/ 男性
2020年時点の情報
2.7
最新の回答：2020年08月31日
- 役職なし / 担当者 正社員/ 在籍3～5年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
2.5
最新の回答：2022年10月31日
会社の評判・口コミ ライトハウス
官公庁・非営利法人・団体（政治・経済・文化団体）業界
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の評判・口コミ
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の企業カルチャー・組織体制
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
スポーツ競技団体なので、経験者や運動好きな方が多い。ラグビー文化がそのまま組織にも反映されれいる。一方で、企業経験者からの転職組も多く、カルチャーや社風はその企業経験により違うので、その感覚が違いやりづらいことが多い。誰がイニシアチブを取ってこの会社（組織）を変革していくのか、昔と何ら変わっていないように思う。
組織体制・コミュニケーション：
人材育成が出来ていないため、管理職への研修もなく、かなり中途半端な組織である。
経営トップから経営者層、その下の管理職などのヒエラルキー構造が構築されていない。また、経営者の意向が下には全く見えないし、説明もないため職員が何を目標にやっていくのかが明確ではないため、社員同士のコミュニケーションは希薄だと思う。縦割りの組織で情報の共有化がなされていない。