回答者： 男性/ アルバイト/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
事業の弱み:
例えば、私の経営指導先でも良くあることだが、経営者自身が経営課題（弱み）だと思い込んでいることが、じつは会社の強み（経営資源・付加価値）になるケースは珍しくない。
経営課題を見誤って、会社の強みを弱めてしまっては本末転倒もいいところで、このようなミスを防ぐためにも、客観的、多角的、計数分析、組織分析、事業分析、環境分析等が重要になるのだ
事業展望:
経営課題を把握するうえで注意すべき点は、決して勘に頼らないことだ。勘頼みで捉えた経営課題は根拠に乏しいので、経営課題の本質を外しやすく、場合によっては、全ての経営改革が的外れになって、経営改革がきっかけで会社が傾くことがある。
例えば、私の経営指導先でも良くあることだが、経営者自身が経営課題（弱み）だと思い込んでいることが、じつは会社の強み（経営資源・付加価値）になるケースは珍しくない。
経営課題を見誤って、会社の強みを弱めてしまっては本末転倒もいいところで、このようなミスを防ぐためにも、客観的、多角的、計数分析、組織分析、事業分析、環境分析等が重要になるのだ
事業展望:
経営課題を把握するうえで注意すべき点は、決して勘に頼らないことだ。勘頼みで捉えた経営課題は根拠に乏しいので、経営課題の本質を外しやすく、場合によっては、全ての経営改革が的外れになって、経営改革がきっかけで会社が傾くことがある。
株式会社ライジング・サンの企業カルチャー・組織体制の口コミ
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回答者： 男性/ アルバイト/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
消極的経営改革は競争力、積極的経営改革は付加価値、永続的経営改革は経営基盤を盤石にします。全ての経営改革をバランスよく推進することが大切で、継続的改革が企業規模の拡大を後押しします。経営改革の手を緩めると企業の衰退リスクが高まります。堅実経営を実現している企業ほど継続的経営改革が定着しています。
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