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プルチャーム株式会社の口コミ一覧｜エンゲージ会社の評判
3.5
18件プルチャーム株式会社の口コミ一覧ページです。プルチャーム株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを18件掲載中。エンゲージ会社の評判は、プルチャーム株式会社への転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2021年09月10日
口コミ投稿日：2021年09月10日
回答者： 男性/ 管理職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年04月05日
回答者： 女性/ 商品企画/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
2.1
口コミ投稿日：2023年11月27日
回答者： 女性/ 管理・総務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.5
口コミ投稿日：2021年09月10日
回答者： 男性/ 管理職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年04月05日
回答者： 女性/ 商品企画/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
2.1
口コミ投稿日：2021年09月10日
回答者： 男性/ 管理職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2024年08月30日
回答者： 女性/ 一般事務/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
4.3
口コミ投稿日：2024年08月30日
回答者： 女性/ 一般事務/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
4.3
口コミ投稿日：2022年04月05日
回答者： 女性/ 商品企画/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
2.1
口コミ投稿日：2022年04月05日
回答者： 女性/ 商品企画/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
2.1
口コミ投稿日：2023年11月27日
回答者： 女性/ 管理・総務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.5
口コミ投稿日：2022年04月05日
回答者： 女性/ 商品企画/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
2.1
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 21万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
口コミ投稿日：2022年04月05日
回答者： 女性/ 商品企画/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
2.1
口コミ投稿日：2024年08月30日
回答者： 女性/ 一般事務/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
4.3
口コミ投稿日：2024年08月30日
回答者： 女性/ 一般事務/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
4.3
口コミ投稿日：2024年08月30日
回答者： 女性/ 一般事務/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
4.3
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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プルチャーム株式会社の評判・口コミ 年収・給与
回答者： 男性/ 管理職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
期初に設定した目標数値（KPI）の達成率と全体への貢献度を考慮した給与制度になっています。昇給に関してはKPI達成率を主として、今後の拡張性なども加味したものが付与されています。賞与は現状年2回、売上次第で臨時賞与の付与がされています。賞与の給付額は基本的に給与1か月分、他各個人の持っているKPIの達成率を踏まえて加減されます。各種手当に関しては他社で一般的に導入されているものは一通り整っています（昇給、役職、資格取得など）。
評価制度：
評価制度で一番大きい比率を占めているのが目標数値（KPI）の達成率になります。KPIが、全社・部署・個人の3層で設けられていて該当者のポジションによってどの層のKPIが一番重要か変わってきます。新人であれば個人が持つKPI、ポジションが経営に近くなるにあたり全社のKPIが重要となります。またKPIに数値として挙がってくるものの他、社員数が少ないこともあり管理職・経営陣が該当者の業務姿勢をもとに評価、マネジメントを行っています。昇進・昇格に関しては個人以上、部署や全社のKPIを持って動けるという判断のものとで適応され、頻度的には短ければ3ヶ月（四半期）、基準としては各KPIの達成率や他メンバーとの関係性を見ます。年功序列ではなくどちらかというと実力主義になります。