回答者： 女性/ 職員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 490万円 | 22万円 | 6万円 | 122万円 |
| 年収 | 490万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 22万円 |
| 残業代（月） | 6万円 |
| 賞与（年） | 122万円 |
給与制度:
昇給は年1回、高くても1万円。給与について日頃から職員同士で不満を語っていることが多い。賞与は増加も減少も無く、安定して支払われているが、昨今の外国語・国際系忌避の影響により財政状況が悪化している（と聞かされている）ので、今後は減るもしくは出ないことも考えられる。
評価制度:
全職員、1年間の目標設定、上位職との中間面談・最終面談を受ける。評価の基準や評価面談の目的も標準化されていないので、部署によって目標設定の仕方や評価の価値基準が変わる。この2~3年で、組織改編と人事制度の改革があり、職能と職位を分ける制度になったが、誰がどの職能資格を持つかも公表されておらず、職能に基づいた業務評価があるわけでもないので、現場のオペレーションには特に変わりない。また、職能が上がったところで昇給額にも差が出たということも無かった。
昇給は年1回、高くても1万円。給与について日頃から職員同士で不満を語っていることが多い。賞与は増加も減少も無く、安定して支払われているが、昨今の外国語・国際系忌避の影響により財政状況が悪化している（と聞かされている）ので、今後は減るもしくは出ないことも考えられる。
評価制度:
全職員、1年間の目標設定、上位職との中間面談・最終面談を受ける。評価の基準や評価面談の目的も標準化されていないので、部署によって目標設定の仕方や評価の価値基準が変わる。この2~3年で、組織改編と人事制度の改革があり、職能と職位を分ける制度になったが、誰がどの職能資格を持つかも公表されておらず、職能に基づいた業務評価があるわけでもないので、現場のオペレーションには特に変わりない。また、職能が上がったところで昇給額にも差が出たということも無かった。
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回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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