回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：人事評価制度が不定形です。
幹部社員の対人感情に左右される部分も少なからずあり、現場サイドから不満を耳にすることもありました。
評定指標を数値管理できていないことが災いしており、また十二分にアピールをして関心を引くように立ち回らないとせっかく実現したことについても影でひっそりと改善効果が出ただけに留まります。
ただし、実際の評価に活かされはしないものの、定期的な人事評価の際に現状の問題点、課題点、不満点等を上司に対面で聞いていただける制度がありますので、自分のどの部分をもっと評価してほしいかを積極的にアピールすることができます。
幹部社員の対人感情に左右される部分も少なからずあり、現場サイドから不満を耳にすることもありました。
評定指標を数値管理できていないことが災いしており、また十二分にアピールをして関心を引くように立ち回らないとせっかく実現したことについても影でひっそりと改善効果が出ただけに留まります。
ただし、実際の評価に活かされはしないものの、定期的な人事評価の際に現状の問題点、課題点、不満点等を上司に対面で聞いていただける制度がありますので、自分のどの部分をもっと評価してほしいかを積極的にアピールすることができます。