回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 900万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 900万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
営業部内では、職位が上がれば上がるほど、営業予算の達成率により給与面、特に賞与金額が変わります。
逆に職位が下の部員に関しては、個人の数字よりもグループとしての予算達成率で査定されるようになっています。
ですので、先輩が数字を上げればおのずとそれに付随する形です。
評価制度：
人事考課についてはシステム導入し定量化、見える化しており、誰が評価しても査定結果が変わらないように好き嫌いで評価が変わらないようにしています。
また、営業としては案件管理を重視しており、クラウド上に案件登録をし管理します。
採用、受注になればもちろん評価されますが、失注となった案件もその取り組みのプロセスで
加点評価できるようになっています。
営業部内では、職位が上がれば上がるほど、営業予算の達成率により給与面、特に賞与金額が変わります。
逆に職位が下の部員に関しては、個人の数字よりもグループとしての予算達成率で査定されるようになっています。
ですので、先輩が数字を上げればおのずとそれに付随する形です。
評価制度：
人事考課についてはシステム導入し定量化、見える化しており、誰が評価しても査定結果が変わらないように好き嫌いで評価が変わらないようにしています。
また、営業としては案件管理を重視しており、クラウド上に案件登録をし管理します。
採用、受注になればもちろん評価されますが、失注となった案件もその取り組みのプロセスで
加点評価できるようになっています。