回答者： 男性/ 管理サポート/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 国際事業部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 440万円 | 28万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 440万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 28万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
職級が上がれば1.5万円の昇給となる。
また４半期毎の個人目標数字を達成すると職級に応じてのインセンティブが支給される。（4.5～7.5万）
賞与は年3回（６・１０・１２月）でそれぞれ基本支給は1.5か月分程です。
数字目標のない事務員や通訳担当者は1.2か月分程になります。
数字目標のある社員は100％達成でも0.8掛けになるた為
常に数字目標よりも高い基準を目指さないと、支給数字分だけの賞与は支給されません。
コロナ禍で目標が達成できない期間が多かったので、数字目標のない社員の方が
数字目標のある社員よりも賞与を支給されるという矛盾が生じていました。
評価制度:
親会社の社長がリクルート出身の為、リクルート時代の評価制度を使用している。
基本的には自分で目標を決め、その目標の達成度合いによる評価と
４半期毎に課される個人目標の達成率で総合評価となる。
職級が上がれば1.5万円の昇給となる。
また４半期毎の個人目標数字を達成すると職級に応じてのインセンティブが支給される。（4.5～7.5万）
賞与は年3回（６・１０・１２月）でそれぞれ基本支給は1.5か月分程です。
数字目標のない事務員や通訳担当者は1.2か月分程になります。
数字目標のある社員は100％達成でも0.8掛けになるた為
常に数字目標よりも高い基準を目指さないと、支給数字分だけの賞与は支給されません。
コロナ禍で目標が達成できない期間が多かったので、数字目標のない社員の方が
数字目標のある社員よりも賞与を支給されるという矛盾が生じていました。
評価制度:
親会社の社長がリクルート出身の為、リクルート時代の評価制度を使用している。
基本的には自分で目標を決め、その目標の達成度合いによる評価と
４半期毎に課される個人目標の達成率で総合評価となる。
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回答者： 女性/ 事務/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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