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クレシード株式会社のカテゴリ別口コミ(8件)

クレシード株式会社の職種別口コミ(8件)

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クレシード株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年10月17日

回答者: 男性/ カスタマーサポート職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

口コミ投稿日:2023年10月17日
オフィス環境:
ビルは古いですが、外観はレンガ調、事務所内は基調としたきれいなオフィスであると思います。
執務スペースは全員が天板が木目調の1600?幅のデスクを使い、殆どの社員がマルチモニタ環境
を利用しています。
コーヒーサーバー、ウォーターサーバー、カプセルタイプのドリンクが置いてあり、いつでも自由に飲めます。
私は業務上、PCのキッティング作業も行ないますが、専用の作業スペースもあります。
社員が増えてきて手狭になってきていますが、社長が「よい立地場所にワンフロアで入れる物件へ」と言っているので、早くそうなるよう社員一同頑張っています。

クレシード株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年11月14日

回答者: 男性/ インフラサポートエンジニア/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2022年11月14日
勤務時間・休日休暇:
私は、お客様のインフラ環境を構築する仕事をしていますので、終業時間後や休日出勤して作業することもあります。また、お客様をサポートすることも大切な仕事ですので、日々様々な問合せ等がありますが、トラブル対応が時間外、休日になることもあります。
それでも休日出勤は代休を取得できますし、平均残業時間は所属部門で月20時間程度です。週末は家族と一緒に過ごしたり、スポーツをしたりとリフレッシュして、毎週仕事に臨めています。コロナ禍で今は難しい面もありますが、当社メンバーはそれぞれがオフも充実していますよ。

クレシード株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年10月17日

回答者: 男性/ カスタマーサポート職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

口コミ投稿日:2023年10月17日
企業カルチャー・社風:
面接は和気あいあいとした雰囲気であり、入社して感じたのは、ノビノビと裁量を持って仕事ができるありがたい環境があったことです。
私は未経験者に近いため、入社前は不安ばかりが先立ちましたが、上司や先輩社員からの指導を
もらいながら経験を重ね、少しづつですが自信も重ねてきました。
お客様と直接契約を結ぶ一次請けのSierであり、社員一人ひとりが「顧客満足」を意識し、お客様
の「情報システム室代行」を行なっていることも強く意識した会社であることは、社員になってからよく理解出来ました。

クレシード株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2017年05月30日

回答者: 男性/ IT系エンジニア(アプリ開発、ITコンサル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2017年05月30日
教育・研修:基本的に経験者の採用をしており、どの部門もある程度の年齢の経験者ばかり。若手もいる事はいるが圧倒的に若手人材不足なので、若い同年代の同期と共に仕事をしていきたい方には現状だと向いていない。それと親会社と違い女性社員が少ないため若手の男女を増員していかないと会社として活気が無くなっていく恐れがある。しかし先輩方は良い人ばかりなので質問等はしやすく、先輩方に囲まれても平気な方には向いている。ユーザーと直接全ての工程をやり取りする事もあり、良くも悪くも自分のスケジュールを常にしっかり考慮しておかないと当然キャパオーバーとなり納期もあるため休日は無くなる可能性がある。黙々とプログラムのみ作成していたい方やユーザーとのコミュニケーションが苦手な方にはキツイかもしれない。逆に全ての工程を経験し将来的にマルチに活躍したいと考えている方や、スケジュール管理が自分で出来る方には有給などは比較的自由に取得可能のうえにスキルアップ可能な環境。

クレシード株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年11月14日

回答者: 男性/ インフラサポートエンジニア/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2022年11月14日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:
当社は目標管理制度、役割等級制度を導入しています。目標管理制度は業績考課として半期に1回、期首(4月、10月)に所属長と面談して目標設定を行ない、翌期首に評価面談を行なうと共に当期の目標設定を行ないます。各部門間における評価の公平性を保つため、担当役員の間で評価調整会議を開き、最終的な評価が決まります。その結果で夏季、冬期の賞与支給額が決まり、上期首には能力考課も行ない、昇給、昇格が決定します。
役割等級制度は1等級~7等級まであり、それに紐づき給与テーブルが定められています。等級ごとに能力考課と業績考課のウェイトは異なり、上位等級となるに連れて業績考課のウエイトが高くなります。私は在籍24年となりますが、新たな成長戦略実施期にある今、責任感と共に当社のこれからの成長を楽しみに感じています。