パナソニック株式会社の口コミ・評判 | 転職・求人・採用情報

福利厚生:退職金:確定拠出年金制度を導入しており、資産の運用次第（自分の頑張りや資産管理次第）では従来より大幅に多くの年金を得ることができる制度である。住宅補助:新卒社員は通常社員寮に入るが、近年居住者が飽和しており、職場近辺の一般マンションを借り上げて寮と同程度の値段で住ませてもらっている。本来なら家賃6.5万円のマンションを1.3万円で住めるので、これだけでも年間60万円の家賃補助が出ていると考えられるうえに、借り上げであるため自身の年収には反映されないことから、所得税が増加することもないという非常においしい福利厚生である。カフェテリアポイント:年間12.2万円の付与が毎年あり、財形貯蓄や各種積立金に使えるだけでなく、社内製品の購入にも使用することができる。住宅補助やカフェテリアポイントだけでも

福利厚生:
退職金は入社時に決めることができます。後でもらうパターンと先に給与に含ませる方法です。住宅時補助、寮は完備しています。単身赴任も多いため、その方々を収容できる寮もあります。最近では純粋な会社の寮ではなく、マンション会社と契約しているパターンが多いです。持ち株会はあります。ストックオプションはありません。

オフィス環境:
オフィスはフリーアドレスで、休憩するところ、一人で作業できるところなど、比較的新しい設備が整っています。

勤務時間・休日休暇:
ワークライフバランスに関しては配属部署によると思う。
ライフソリューションズ社の営業職に関してはワークライフバランスはないと思ったほうが良い。
土日に展示会に駆り出され、代休取得は可能というか必ず取らないといけないが、こちらから願い下げしたくなる。
なぜならば、一日でも休むと恐ろしいほど仕事がたまるので、休んでも気が気でないし、むしろ出勤したくなる感じ。

多様な働き方支援:
副業に関しては認められていない。リモートワークは部署によって可能。
早帰りも部署によっては可能。

勤務時間・休日休暇:
とてもホワイトな会社であると思う。残業をしなければならない雰囲気は一切なく、むしろ夜8時以降はパソコンが開けない仕組みになっている。有給も仕事に支障がない限り自由に取れる。フレックスタイム制度を敷いているが、これは事前申請が必要で実際使っている人はほぼ居ないように感じる。

多様な働き方支援:
コロナ後、オフィス出社率を50%以下に抑える指針が出ており、基本的には在宅勤務となっている。部署によるが、いまのところ出社の必要がないので非常にフレキシブルになった。

企業カルチャー・社風:
大枠は典型的な日系企業だが、一部のカンパニーから波が広がり、じわじわと風土改革せねばという雰囲気になりつつある。本当にたくさんの部署があるので、一括りにはできない。工場はやっぱり古い日系企業だけど、100BANCHとかに関わっている人や全社系の社員は革新的な考えを持っている人がいる。今はどのイベントもオンラインになったし、TeamsやSkypeはほとんどで導入されているので、今まではどこにどんな人がいるか分からなかったが、拠点の違う社員同士の交流が増えたと感じる。

組織体制・コミュニケーション:
部署や上司による。コロナになってからオンラインでのやりとりが増えたので、メールはもちろん、Teamsのチャット機能を使って上司や先輩等とやり取りすることが普通になった。

ダイバーシティ・多様性:
部署によるが、中国や韓国の方はちらほらいる。宗教の話はあまりしたことがない。ダイバーシティという言葉は浸透しつつある。

企業カルチャー・社風:
勤勉で、普通の人がすごく頑張っている会社です。

組織体制・コミュニケーション:
組織体制は、部長、課長などの呼称が多く、若干縦割りな傾向が強いです。上司部下は面談頻度が高く、コミュニケーションは取れています。ただ、コミュニケーションができても全てを解決しているわけではありません。社員同士ですが、仕事が一緒の場合mコミュニケーションをとれますが、あまり横の繋がりはないようです。

ダイバーシティ・多様性:
ダイバーシティに関してですが、寛容になるための教育が行き届いています。ただやはり実際にはそういった方々は下に見られる傾向があります。

女性の働きやすさ:
女性は男性と比べるとどちらかというと休みなども有給とりやすく調整はしやすいかなと思います。子供とかに何かあったら対応してもらったりとかが女性ならではのありがたい働きやすさだと思う
女性も頑張り次第で役職についているので可能だと思うし、最近では女性も役職に取り入れている傾向がある。
ダイバーシティを意識しているが男性より女性の方が何かと利便性が効く、働きやすいと思います

女性の活躍・女性管理職：私は男性ですが、会社はダイバーシティーを意識しており、女性をなるべく昇格させようとしている傾向がある。

男性からすると、少し不公平感を感じるが女性も活躍出来る良い会社だと思います。

また、ダイバーシティーを意識しているので、男性と女性関係無く、意見し易い環境にあると思います。

どちらかと言えば、最近は女性の方が会社の中では、意見が強いのでは無いかと思うくらいです。

女性が活躍出来る場は揃っていると思います。

成長・キャリア開発:
それぞれの部門で体得するスキルは異なりますが、社内に色々な部門があるため、広い範囲での業務体験が可能です。研修制度は充実しており、候補者には20代後半から30代にかけて、2年ほどの海外研修制度もあります。社内研修は部署による資金負担ですので個別負担なく研修を受講することができます。

働きがい:
世の中に出ているパナソニック製品をみると、たとえ担当外の商品であっても、自分がなんらかの貢献をしていること、それが消費者の皆様のお役に立てていることを実感します。

成長・キャリア開発：年初に目標管理表を作成し、上司とその年度にやるべきこととやりたいことをコミットします。その際に、社員の成長を重視して、ストレッチ目標を設定することが基本です。OJTによる成長の割合が高い（感覚的には70％程度）のですが、新しい能力開発にも力を入れております。目標管理表には、能力開発のために受講する研修を記入する項目があり、上司の理解を得て、計画的に受講することが可能です。年初に上司の理解を得ているので、上司も仕事量をしっかりと調整し支援してくれます。

入社時の期待と入社後のギャップ:
大企業故に硬直的な組織で意思決定が遅い。屋上架組織の新設によるレポート回数増加、職能間コンセンサス等で多大な工数を掛けることになる。一方、職場環境は人間関係含めて良好。フレックス制度・産休・育休等、働き方改革に応じた制度有。

入社時の期待と入社後のギャップ:
ばりばり設計業務を担当すると期待して入社したが、保守の仕事や市場問題対応の仕事ばかりで想定していた仕事内容とは違った。
また、配属による運というものがあると思う。

事業の強み:
会社の規模が大きすぎるため大きな事業（販売・収益）が必要であり、現在の事業を継続・発展させるだけでも一苦労の状況であるが、社会の公器として、事業収益を税金を納めて人件費原動費等の固定費を支払っても利益を残せる大企業としては立派である。

事業の弱み:
会社の規模が大きいために現在の事業を継続できないつまり収益が挙げられない場合は事業終息をせざるえない。
この終息事業が多く、代わりに大きな事業が見込める商品やサービスを立ち上げていくことが非常に難しい。
大きな会社だけにリスクヘッジのための調査や企画の事前準備としての資料などの時間が多くかかり、
他社に先行されてしまう場合も多く、リスクを取っての事業開発する気概のある経営者が少ないかもしれない。
したがって、M&Aにより事業の足掛かりをつけて、その事業を広げていくための資金とリソースを投入するという
戦略を取られることが多いと感じる。

事業展望:
会社の規模が大きいため、家庭電器製品としては海外メーカーにコストなどで及ばなくなっており、新規事業開発が重要であり、松下幸之助の事業の考え方の哲学で発展していけるかどうかの経営手腕が試されると感じる。
電気業界ではこれまで生き残ってきた企業であり、風通しの良い風土などもあり、新規事業展開をスムーズに進めて
生き残ってほしいし、生き残っていける企業フッドは持っていると思う。

事業の強み:
歴史的に改良されてきた家電商品に対する技術があり、品質という面では安心できます。

事業の弱み:
強みであることが弱みにもつながりますが、歴史的に古いため、既存商品比率が高く、市場を開拓するような斬新な新規商品が少ないと思います。

事業展望:
利益を重視していること、また社内での事業所が多くあることから、市場の動向に合わせた体制強化が社内でできることから、全社としては比較的安定した見通しではないかと思います。

給与制度:
給料には恵まれているとおもう。創業者の理念に基づいて「人を大事にする風土」が根付いていて、給与待遇は良いと言える。悪い意味では、そんなに仕事をしていなくてもそこそこのお金がもらえるということ。側から見ると、なんで全然仕事をしていない人が自分よりもらってるんだ？と悔しくなる場面もある。業績が悪化していても給与面ではそんなに影響がないので、あまり危機感が感じられないし、自分も会社の未来について楽観的になっている自覚がある。そういう意味ではこの給与制度はよくないのかもしれない。転職をしようにも、今までそこそこ年収が高かったので、年収の希望が高くなってしまい、思うように転職活動が進まない。同期とも、給与面では恵まれているよなと話すので、この件に関しては少なくとも自分の周りでは皆同じ意見だと思う。

評価制度:
新卒で入ると、最初の5年くらいは昇格のタイミングはほぼ横並び。それ以降、昇格するとなると、上司や部署の影響が大きく出てくる。大きな部署ごとに昇格する人数が決まっているので、その一握りに入れるかどうかが鍵。そして、その資料作りや諸々の準備が鬼のように大変なので、それをサポートしてくれる上司の存在が大きい。個人の努力や才能はどこまで考慮されているのかよく分からない。そして、それ以降の昇格制度はよく知らないが、上司たちを見てみるとやはり年齢が上の人が昇進しているイメージ。ただ、どの会社でもそうなように、年齢はいってるが、役職についていない人はいるし、30代くらいの若さで役職についている人はまあまあいる。若くて昇進している人は、タフで、論理的で、口達者な男性が多いイメージ。

給与制度:
昇給は前年度の評価で決まる。ほぼ5段回で3か4がつけられる。4で1万弱。賞与は5ヶ月で事業部の経営状況で決まる。

評価制度:
主務試験は上司推薦のもと、受験資格が与えられる。自分の場合は院卒8年目で受験資格が与えられた。試験は課題に対してのプレゼンであり、課長クラスと部長クラスへ2回の面談で判定がされる。プレゼンの出来と質疑応答で全てが決まる。業務とは絡みのない方が判定する。今年度からTOEIC550点以上が廃止されたが、選考は厳しくなるとアナウンスがあった。年功序列から実力主義は加速されており、40代前半で部長に登用されるケースもある。