パナソニック（Panasonic）の口コミ・評判

会社が発信している給与水準には疑問があります。地域限定社員制度を2000年度から導入しており、地域によって格差がありますが、私の地域では給与の15％カットです。転勤したくない人の多くが地域限定社員を選択しており、このカット分は平均給与の計算には含まれないので、実際の給与水準は7～8％は低いのではないかと思われます。また、2015年度から給与査定制度を変更し、円安によるベースアップ分より査定制度変更によるベースダウンの金額が多く、実際の給与は減額されている。

2000年頃に導入した「地域限定制度」で、私の職場は15％の給料カットです。賞与も給料に比例してカットです。表向きの基本給は多くても手取りは激減です。給与査定の制度も変更になり、私の給与は2000年頃をピークに毎年減っていきました。仕事も減っているので残業もなく、会社の都合で職場を転々と変えられて、仕事の結果が出てないと評価は最低です。転職して判りましたが、地方の工場では、パナソニックは決して高給ではありません。

企画部門のひとつの事例ですが、同じ会議に出席した時に、給与を貰っている人と無給の人が常態的に混在するのは良くないと思う。　しかし現実は8時間の時間内勤務　と　加えて6時間程度の（無給または手当付きと）時間外で、10年連続で働くのは不健康である。　もちろん年間休日のうち100日程度は無給でフル出勤して作業している。  私の場合は入社以来、「金や残業手当目当てで働いてもらうのはクズだ！　経営者の視点で働きなさい。」と動機づけされてきました。　多少は意味はわかりますが、時代に合わないかも知れません。

・時間で残業給が決まっているので能力の無い人間の方が給与が
　高く、有能で早く帰る人間のほうが給与が低い。
　非組合人にはリストラ・会社責任の減給が高く昇格試験を固辞する
　人間が多く組合員の方が給与・福祉面が優遇され会社の為にどうす　ればよいかで無く自分をどう守るかの風潮がなくなってきた。
　パソコン作業が多く上司の部下管理が弱くなりそれが直接会社
　成長に関与しだしてきて組織運営の統率力が弱い。

節目休暇が短くなったこと。10年・20年・30年の場合、以前は20日連続取得ができたが、今は10日になっている。これらの数字は勤務日だから、実質、１ヶ月の連続休暇が2週間に半減。完全取得を目指しての処置のようだが、敷居を下げて目標を達成させているようでしっくりこない。
やはり１ヶ月ほしい。それなりにやりたいことはあるのだから。

社員さんに限ったことだが、子供が小学校の４年生まで「時短勤務」として勤務できること。
小学４年なら、「一人で留守番できるのに」と思うが、当たり前のように「子供が小さいから時短」と帰っていく姿は、この会社独特だと思う。利用できる人は「良い点」だが、派遣の私には「え？」と思う。

教育制度や研修制度に一貫性がありません。地方の工場では一時期、2時間程度の勉強会を月に1回程度開催し、半強制的に参加していましたが、今では殆ど行いませんし、強制力はありません。以前は、中国語・英語・経理・製品の構造・新製品勉強会など経営者の立場に立ってものを考える勉強が中心でしたが、今ではマナーや言葉遣いの勉強です。

社内研修をうけるのは、各自の自主性に任されている部分もあるので、自らのスキルアップに意識が薄い人、意識が高い人で差が出てくるようになっているところが良くないです。皆が最低限受けるべき研修を明確にして、皆にある程度平等に研修を受けさせるべきと思います。

自主・自立が求められる。仕事も困難な取り組み、競争の激しい領域での取り組みがあり、精神的、肉体的に、タフさが必要なところ。
異動が、たまにあるが、国内、海外、さまざま。
定住を望む人には、不向きかもしれない。
異動は、片道と、期間限定、2種類あるが、断わる人もいるけど、どうかと思いますが、話し合いができる、風通しのよい職場と言えば、そうかもしれないですね。

大きな会社であるため、ルールやしがらみが多く、グローバルな競争を意識したドラスティックなやり方や尖った商品の開発が会社の仕組み上、難しい。
成果主義が進んでおらず残業代が比較的きちんと出る事業場が多い為、成果が出ていなくても長く残業している同僚や部下の方が年収が多いと、モチベーションの維持が難しい。