パナソニック株式会社の口コミ・評判 | 転職・求人・採用情報

給与制度:
給料には恵まれているとおもう。創業者の理念に基づいて「人を大事にする風土」が根付いていて、給与待遇は良いと言える。悪い意味では、そんなに仕事をしていなくてもそこそこのお金がもらえるということ。側から見ると、なんで全然仕事をしていない人が自分よりもらってるんだ？と悔しくなる場面もある。業績が悪化していても給与面ではそんなに影響がないので、あまり危機感が感じられないし、自分も会社の未来について楽観的になっている自覚がある。そういう意味ではこの給与制度はよくないのかもしれない。転職をしようにも、今までそこそこ年収が高かったので、年収の希望が高くなってしまい、思うように転職活動が進まない。同期とも、給与面では恵まれているよなと話すので、この件に関しては少なくとも自分の周りでは皆同じ意見だと思う。

評価制度:
新卒で入ると、最初の5年くらいは昇格のタイミングはほぼ横並び。それ以降、昇格するとなると、上司や部署の影響が大きく出てくる。大きな部署ごとに昇格する人数が決まっているので、その一握りに入れるかどうかが鍵。そして、その資料作りや諸々の準備が鬼のように大変なので、それをサポートしてくれる上司の存在が大きい。個人の努力や才能はどこまで考慮されているのかよく分からない。そして、それ以降の昇格制度はよく知らないが、上司たちを見てみるとやはり年齢が上の人が昇進しているイメージ。ただ、どの会社でもそうなように、年齢はいってるが、役職についていない人はいるし、30代くらいの若さで役職についている人はまあまあいる。若くて昇進している人は、タフで、論理的で、口達者な男性が多いイメージ。

事業の強み:
会社の規模が大きすぎるため大きな事業（販売・収益）が必要であり、現在の事業を継続・発展させるだけでも一苦労の状況であるが、社会の公器として、事業収益を税金を納めて人件費原動費等の固定費を支払っても利益を残せる大企業としては立派である。

事業の弱み:
会社の規模が大きいために現在の事業を継続できないつまり収益が挙げられない場合は事業終息をせざるえない。
この終息事業が多く、代わりに大きな事業が見込める商品やサービスを立ち上げていくことが非常に難しい。
大きな会社だけにリスクヘッジのための調査や企画の事前準備としての資料などの時間が多くかかり、
他社に先行されてしまう場合も多く、リスクを取っての事業開発する気概のある経営者が少ないかもしれない。
したがって、M&Aにより事業の足掛かりをつけて、その事業を広げていくための資金とリソースを投入するという
戦略を取られることが多いと感じる。

事業展望:
会社の規模が大きいため、家庭電器製品としては海外メーカーにコストなどで及ばなくなっており、新規事業開発が重要であり、松下幸之助の事業の考え方の哲学で発展していけるかどうかの経営手腕が試されると感じる。
電気業界ではこれまで生き残ってきた企業であり、風通しの良い風土などもあり、新規事業展開をスムーズに進めて
生き残ってほしいし、生き残っていける企業フッドは持っていると思う。

給与制度:
管理職は役職者と呼ばれ、月報制になる。昇格、降格によって給与ランクが変わるとだいたい額面で10万円/月の変化がある。本来はある一定の年齢を超えた管理職の肩書を外し、給与を抑えることで、若手の給与をUPさせる制度だが、
功労者に対する降格人事がなかなか出来ず、結局今までと変わらない給与体系となっており、何もしない元部長が
担当部長などといった意味のない肩書を与えられて、給与維持されているのが実態である。

評価制度:
目標設定し、達成度に応じて査定がされるが、結局は残業するものが査定されているのが実態。
本来は効率よく定時退社して成果を上げているものが評価されるべきだが、そもそも、できる人間に仕事が集まるため
効率良く働くと、仕事が増えてしまい、結局は残業している。
しかしその分、査定もよく、手取りも多くなり、出世も早くなる。
その一方で、やらないものは全然働かない状態であるが、さほど降格はない。もちろん昇給は遅いが気になる人は頑張るしかない。

企業カルチャー・社風:
大枠は典型的な日系企業だが、一部のカンパニーから波が広がり、じわじわと風土改革せねばという雰囲気になりつつある。本当にたくさんの部署があるので、一括りにはできない。工場はやっぱり古い日系企業だけど、100BANCHとかに関わっている人や全社系の社員は革新的な考えを持っている人がいる。今はどのイベントもオンラインになったし、TeamsやSkypeはほとんどで導入されているので、今まではどこにどんな人がいるか分からなかったが、拠点の違う社員同士の交流が増えたと感じる。

組織体制・コミュニケーション:
部署や上司による。コロナになってからオンラインでのやりとりが増えたので、メールはもちろん、Teamsのチャット機能を使って上司や先輩等とやり取りすることが普通になった。

ダイバーシティ・多様性:
部署によるが、中国や韓国の方はちらほらいる。宗教の話はあまりしたことがない。ダイバーシティという言葉は浸透しつつある。

勤務時間・休日休暇:
勤務時間については配属された職場により様々
技術系の職場は残業が多くなる傾向にある
電通事件の後20時退社が奨励されたので、多くの人は20時には帰宅する
休日出勤はまず無い
但し製品開発で、納期が迫っているときは休出は有るが、組合との協定で土日連続できなかったり、代休は必ず次の週に取らなければいけないなどの制約があるため、個人としても上司としても休出はどうしてもという場合にしか行わない

多様な働き方支援:
リモートワークについては、私は外回りが多かったので、昔からノートＰＣと外部から社内ネットワークにつなぐことができる携帯が支給されていた
以前はＰＣにカードリーダーを繋げ、社員証を刺していたが、今は予めＰＣに専用ソフトをインストールする方式に変わった
この携帯は内線にもなるので、徐々に職場の内線電話は無くなっていき、個人に代替一人一台携帯が支給されるようになった
多分今は全員が社外からアクセスしているのでは

福利厚生:
最近企業年金を全て確定拠出年金に移行した。
その為運用指示は個人で出すため、大きく増やせるかどうかはその人次第
確定拠出年金にすべて移行したため、60歳の定年前に退職しても退職金は貰えない。
私は移行前だったので退職金は貰えたが、今在職中の人達が途中で退職して、貯金が無ければ次の日から生活に困ることになるため。中高年での退職者は減ると見込まれる

オフィス環境:
全体としての方向性として、ここ２、３年フリーアドレスが多くの職場に導入され、基本的に個人の机と椅子は無い
これは幹部社員も同じで、役員でも個室がない役員もいる
一人一人にロッカーが与えられ、個人の荷物やパソコンを朝出勤したらそこから出し、帰りにその中にしまって帰るというパターン
フリーアドレスにするかしないかはフロアー毎に方針を決めているので、バラツキはある
但し近いうちに全ての職場がフリーアドレスになる方針は打ち出されている