回答者： 男性/ 社員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 430万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 430万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
等級ごとに給与レンジが設けられ、役割の大きさを基準にレンジ内で基本給が決まる制度。
評価方法は、個人目標管理シートを作成し定期的に上司との面談を実施しながら
自己評価、第一次(自身と上司)、第二次(上司とその上司)評価を行う。
目標の立て方、部署次第で達成難易度に差が生まれるため、最終的にはブロック長以上による甘辛調整会議にて全社員が公平な評価を受けられるシステムを謳っている。
全社員の評価を比較する最終調整があるため、目立つ部署は比較的高い評価を受けやすい傾向にあるという話を聞く。
この制度に変わって1年弱のため、今後制度改定もあると思われる。
等級ごとに給与レンジが設けられ、役割の大きさを基準にレンジ内で基本給が決まる制度。
評価方法は、個人目標管理シートを作成し定期的に上司との面談を実施しながら
自己評価、第一次(自身と上司)、第二次(上司とその上司)評価を行う。
目標の立て方、部署次第で達成難易度に差が生まれるため、最終的にはブロック長以上による甘辛調整会議にて全社員が公平な評価を受けられるシステムを謳っている。
全社員の評価を比較する最終調整があるため、目立つ部署は比較的高い評価を受けやすい傾向にあるという話を聞く。
この制度に変わって1年弱のため、今後制度改定もあると思われる。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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