回答者: 男性/ 施工管理(建築)/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 所長/ 課長クラス
仕事の裁量権:
着工前には粗利確保出来るのなら、現場での親睦会開催してもいいと言いながら、予算の目標粗利確保が出来ているのに、直属上司の自己保身の為、稟議書か通らないので社長に直談判した時が多々ある。物品購入についても同様。
成長支援制度:
国家資格取得について、支援は一切無し。作業主任者資格取得は、受講料支援あり。
着工前には粗利確保出来るのなら、現場での親睦会開催してもいいと言いながら、予算の目標粗利確保が出来ているのに、直属上司の自己保身の為、稟議書か通らないので社長に直談判した時が多々ある。物品購入についても同様。
成長支援制度:
国家資格取得について、支援は一切無し。作業主任者資格取得は、受講料支援あり。
藤本建設株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文藤本建設株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 施工管理(建築)/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 所長/ 課長クラス
少人数会社だが、最近のトレンドの担当者を設けている。
組織体制・企業カルチャーの改善点:
少人数会社なので、担当者が重複しているので、人材確保。そうでなければ、名前だけの担当者になってしまう。また、現場担当者の負担も大きく、無理な残業をしなければならない。
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