株式会社一条工務店の口コミ・評判 | 転職・求人・採用情報

事業の強み:
科学的根拠に基づいた高性能住宅を本気で提供しようとしている。ぶっちぎりで日本一の高性能住宅を適正価格で提供している。災害に強い住宅の為、被災した地域で堅牢さが地元住民の間で口コミ評判になり、一部地域では確固たるブランドになっている。

事業の弱み:
高性能住宅を低価格で提供する本気度が高すぎて宣伝費を省いている為、特に近年大きな災害も起きていない首都圏では知名度が低い。マーケティング下手。高性能な特徴が多すぎて営業がついついアピールがちになる点。お客様の要望を丁寧に聞き取り親身にお持て成しの気持ちをもって接客する事が必要。自由設計ではあるがオリジナル住宅設備が多く、手間を省く為に営業や設計もそちらをお勧めしがち。耐震性は絶対に譲れない為にイエスマンの様にお客様の要望通りの間取りにはしない。（ある意味その方が真の意味でお客様本位ではあるが。建築の素人のいう通りに建ててしまう住宅会社が多くそれを許す法律もザルなのが真の問題ではある）

事業展望:
カーボンニュートラルの時代の流れにもマッチしており、何十年と掛けて耐震性、耐久性、快適性とさらなる高性能住宅を研究し続けていく起業精神は不変なのでは。益々強みが発揮されていく会社だと思う。

給与制度:
昇給は年1回、賞与は年2回です。
その他、手当ては充実していると思います。
営業以外はお客様を車に乗せることはないと言っていいと思います。そのため、設計・工事はみんな好きな車に乗っています。それでいて車両手当を月2万、ガソリンカードをもらえるので、もともと車を持っている人や車が好きな人にはいい待遇だと思います。
その他手当てについては、歓送迎会の資金や一条会(社内旅行)、サークル活動等がありますが、現在はコロナでほとんど機能していません。
また、年3回の帰省手当が出ます。赴任者員でも、費用の心配をすることなく帰省できるのは良い点だと思います。
営業の給与については夢がありますが、数年単位で評価基準が変動しているようです。契約棟数次第では数百万という大きなお金が一度に入ってくるということは、大きなやりがいに繋がると思います。
その他、洋服の青山が10%割引だったり、細かな福利厚生が充実しています。
15日締の当月月末払いなので、入社したばかりなどは27日付けなどの支払いが多いと一時的に金欠に陥る可能性はありますが、業務に必要なものはほぼ全て会社の経費で落ちますし、家賃や保険等もすべて天引きなので手取りは少ないものの生活は保証されている印象です。

勤務時間・休日休暇:
営業は基本水木休み。完全週休二日制では無いので、月末の頃になると契約の締め日などで週一休みになったりもする。事務所の雰囲気にもよるが、有給休暇を取りにくい雰囲気。一般的に言われる長期休暇もかきいれ時として仕事なので、営業の年間休日はこの業界特有少ない

工事や内勤関連は日月休み。こちらも長期休暇前になると週一休みになったりもする。ただ、営業と違い、GWや夏期休暇、年末年始は休みをしっかり取れる。

多様な働き方支援:
現在工事の部門は現場に直行直帰が基本。在宅もOK。整っているエリアであれば、基本在宅ワークで、現場のチェックをする時に出ていく感じ。ただ、毎日現場に出ていき、今までと変わらない働き方になっているエリアももちろんある

給与制度:
基本給はかなり低く、契約1棟毎にポイント(有効期限有り)が付与され、合計ポイントに応じてボーナス額が決まる。半年毎に最低2棟がノルマで、達成できなかった場合は営業手当2万円がもらえなくなる。
一般的な給与をもらう為には、年間5棟以上は契約をとらないといけない。4棟以下の場合、家族は養っていけないし、独り暮らしでもかなり大変なようです。
成功者は年間8棟〜15棟の契約をあげている人たちで、契約があがらない社員は成功者のサポートや展示場の雑務が増え、自身の営業活動に割く時間が極端に無くなってしまう。

評価制度:
年齢は一切関係なく、20代半ばで店長を任される人もいる。逆に50代くらいの人でも、契約があがらなければ降格してしまう。

勤務時間・休日休暇:
営業の仕事は非常に多く、会社から求められている数値目標を達成し、契約顧客フォローを100%こなそうとすると間違いなく休日出勤や早出残業は常態化する。
休日出勤をする際は必ず代休日を設定しなければならないが、多くの営業は代休日に展示場外での業務を設定し働いている。
休日カレンダーを見ると営業の年間休日は約100日超だが、それだけ休むことができるのは仕事がない営業だろうと思う。

多様な働き方支援:
リモートワークを本社は推奨しているが、業務の質からみて現実的に無理がある。また、そもそもリモートワークを良しとする風潮が自営業所にはない。本社部門はある程度在宅勤務を行う社員もいる。

組織体制・コミュニケーション:
地域によって土地が無かったり狭かったり制限があるため、配属されるエリアによって契約が上げやすいこともあれば全く上がらないことも多い。
その為難しいエリアへ配属されている従業員は、他メーカーの営業社員も含め悲観的になっており活気が少ない傾向を感じる。
例に挙げると愛知県豊田市などは全国的にも契約が上げやすく、逆に首都圏や関西中心部は比較にならないくらい苦労する。そういったハンディキャップを鑑みて報酬への配慮はすべきだと切に思う。
本社はそういった現場の大きな差を理解していないため、その点が改善されれば厳しいエリアで勤務する従業員にも活気が出、企業のさらなる成長が見込まれると感じている。