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松沢功芸株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年05月06日

回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業/ 普通

3.6
口コミ投稿日:2022年05月06日
福利厚生:
退職金はまだ旧態で少ない。住宅補助も少ない。財形については無関心である。総務部長が?変わっている。
ただ社長が変わったので、進化はすると思う。

オフィス環境:
オフィス環境は、多少は良くなったとなったと思うが、旧態の状況が残っているのが心配。社長がどこまでかえれるかが
見どころであると思う。同族企業の枠から抜け切れるかが鍵と思える。

松沢功芸株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年05月06日

回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業/ 普通

3.6
口コミ投稿日:2022年05月06日
勤務時間・休日休暇:
休日については前社長時代から、充実してきたと思う。勤務時間も残業が多かったが、設備等で追いつけなかったので
仕方がないかなと思う。

多様な働き方支援:
在職中は見られなかった。製造業なのでリモートできる部署はなかった。

松沢功芸株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年05月22日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 製造

3.7
口コミ投稿日:2022年05月22日
組織体制・コミュニケーション:
コロナ前は飲み会や忘年会など、コミュニケーションを図れる場もあったが、現在では全くなく各々で誘って、という形になっている。なので会話しない人は全くしないという感じになっているため、社員間のコミュニケーションは希薄であると言える。

松沢功芸株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年04月01日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 製造

3.7
口コミ投稿日:2021年04月01日
女性の働きやすさ:
工場勤務のため、女性の正社員の方はあまりいない。基本的にはパートで回している。そういった意味ではあまり女性が働きやすい会社ではないと思う。が、勤続年数が長い人は長いのでどちらとも言えない。

松沢功芸株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年05月22日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 製造

3.7
口コミ投稿日:2022年05月22日
働きがい:
色々な仕事を任されるので(ある程度一通り業務が出来るよう)、任された仕事が出来たときは喜びを感じる。自分にとってのキャリアアップ、成長を感じる。また、自分が関わった製品が市場に出てそれがお客様の元に届き、実際に使われてることに喜びを感じる(タカラスタンダードのキッチンなど)。

松沢功芸株式会社の入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年04月01日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 製造

3.7
口コミ投稿日:2021年04月01日
入社時の期待と入社後のギャップ:
夏場がとにかく暑い。あの職場環境は劣悪、改善してほしい。

松沢功芸株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年05月06日

回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業/ 普通

3.6
口コミ投稿日:2022年05月06日
事業の強み:
生活(キッチン)に関連しており、タカラスタンダードの絶大なる信頼がある間は健在かなと思える。

事業の弱み:
人材が育たないこと、現状の中堅は数名がいるが、その後が果たして?

事業展望:
きっと変わると思う。是非変わってほしいとも思える。

松沢功芸株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年05月22日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 製造

3.7
口コミ投稿日:2022年05月22日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
320万円 --万円 --万円 --万円
年収 320万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:
最近コンサルタントが入って、評価制度を大きく変えようとしている。今までのやり方から、普段やっている日常業務を20個紙に書き出したり(業務の棚卸し)、また目標を各自で設定したりするなどして、各々の給料をあげるという、社長肝入りの制度だ。これにより給料が大幅に上がるとみられる。