株式会社ベネッセスタイルケアの口コミ・評判 | 転職・求人・採用情報

成長・キャリア開発:
ベネッセスタイルケアには新卒として入社しましたが会社独自の資格取得講習を行っており学生時代から介護福祉士初任者研修の資格を取得することができました。またその後一定期間働くことにより会社側が資格取得にかかった金額を負担してもらえるということでこの点は評価するべき点だと思います。また入社後も資格取得や技術向上に対するサポートが手厚い印象を受けます。また成長もしっかりと評価され20代で施設長を務めている方も実際にいます。全体を通して自由度が高くある程度経験を積めば現場で介護士として働くだけではなく、本人の意欲次第では本部勤務であったり、講師として指導をする側に回ることも出来るなど活躍の幅を広げやすい印象があります。この件についても実際に現場勤務を3年を経験したのちに人事に移動し、仕事をしている方がいらっしゃいました。このことから本人の意欲次第ではかなり自由度が高い企業ではないかと思います。現場勤務でもただ介護業務をこなすだけではなく季節ごとの行事の計画を立てたり利用者様が生活しやすい環境を作るためのプロジェクトを進めたりとかなり前進的に活動ができると思います。大手のグループ会社の一つということもあり、成長キャリア面ではサポートも手厚く不満はありませんでした。

勤務時間・休日休暇:
実際は、現場任せな部分が多いため、施設長だとすべて対応することになり、なかなか休みが思うようにとれない実態があります。連休もとれても電話は来るため、そのワークライフバランスをどうとらえるかになります。緊急で出向くこともあり、人によってはそのことが負担に思うことがあると思われます。3連休は年に1回あるかないかぐらい。勤務時間もいればいるほど仕事は降ってくるので、1２時間近くの労働時間にはなってしまう、時間の過ごし方をどう考えるか・・お客様とのコミュニケーション時間や傾聴で時間が過ぎていくのでいくら時間があっても足りなくなりがち、答えがない分とりとめのない解決方法が見出しずらい内容を永遠に議論していく流れが多い、これは会議にせよ普段の仕事にせよ・・そこを仕事として割り切れるか充実感を見いだせれるかだと思う。仕事柄、福祉のため、バリバリ時間軸に則って仕事をし目に見える成果を出して仕事を進めていきたい人には向かないと思われる。短期間でPDCAを回していく具体的な仕事スタイルではない、革新的なことを導入はしているが・・フィット感がない人にはしっくりこないと思う。民間企業のお役所仕事的な感が否めない職なので、公的機関での職場が向いてない人にはどうかと思う。

給与制度:
初任者資格あり正社員で夜勤をしても手取り17万いかないことも…夜勤なし日勤のみの非常勤の方より手取りが少ないこともありました。ボーナスも手取りで10万くらい。夜勤も夜中の3時半頃からひたすら排泄・着換え介助を行い朝食準備までを、頻回なナースコールと徘徊多い入居者様の対応をこなしながら、早番の出勤までなかなかしんどい毎日でした。私が勤務していた施設はナース常駐ではなかった為、急変の方もしばしば見受けられることも。介福資格持ちなら給与3万アップということなのでまだマシなのかもしれませんが、初任者資格のみ給与では正直割に合わないと思いました。

評価制度:
介護福祉士を取らないと大きな給与アップが望めないので、初任者資格取得してすぐの入社の場合、最短での介護福祉士資格出来る3年間は毎年の微微たるベースアップしか望めないと思います。またその後の昇格にも様々なキャリアアップの為の報告書の作成・提出の必要があるため、そういったものの作成が得意ではない方はなかなか居心地が悪い環境だと思います。

給与制度:
昇給は年に2回あります。賞与も2回ありますが、基本給が低いため（手当などで補っている）、それに伴って賞与も少ないように感じます。介護福祉士を持っていればその分の手当てがつくため、給与も上がります。また、所属する施設によって地域手当が違うため、そこで差が生まれます。東京都心の施設の方が手当は多いです。

評価制度:
入社1年目で介護技術の試験に合格すればＣ等級→Ｂ等級に上がります。基本的な介護技術を図る試験なので、普通に仕事をこなしていれば誰でも昇格します。その後はＡ等級を目指すことになりますが、不断の仕事ぶり（介護技術、認知症ケアなど）やホーム長の推薦なども必要になるので３～５年はかかります。さらに上になるとＳ等級、Ｐ等級と上がっていきます。サービスリーダーになるにはＳ等級以上（Ａ等級もたまにある）が必要です。

教育・研修：研修で習った技術、知識を活用できた試しがほとんどない。介護する人によって技術が違うし、介護を必要としているご入居者様の状態によっては、やってはいけない方法として習ったものを使わざるを得ない事態も多々ある。結果として、研修で習ったやり方を実践できる機会はほぼなく、研修中にあるテストを合格する為の動きにしかならなかった。また、研修中のテストの採点が試験官によって全く違くなってしまうこともある。試験官Aに教わった通りに試験官Bの前で実践したところ、「順番が違う。何を学んでいたの？」と言われた時は流石におかしいと思った。統一化されていないマニュアル、教える立場の人それぞれが違ったやり方をしている。教える立場で意思の疎通が出来ていない。答えが統一されていない。介護ではそうなってしまうのも仕方ないことなのかもしれないが、一体そんなグダグダなテストをしたところでなんの意味があるのか。

教育・研修：相手の力量や経験などを考慮せずに仕事を割り振ったりすることが多かった。またそのことに対して指導を行うこともほぼなく放置状態でした。私は異業種でのマネジメント経験がありましたが、福祉業界での経験はなくデイリー、マンスリーでの動きについてなにも指導がなくマネジメントをする以前の問題で放置状態が続きました。施設長は自身の業務に忙殺され何度も指導の機会をお願いするも時間をとってもらえませんでした。そこで事務や看護師、介護士に聞きながら運営に携わっていましたが、必要なことを聞いてこないという施設長の一言で上長から仕事に対する取り組みに対して注意をされ『いい年なんだから』などと言われる始末。
どのホームに配属されるか、誰の下につくかで大きく成長が変わってしまうのではと感じました。自身も異業種ではあれ、育成や指導に携わってきた経験から考えても教育体制には疑問を感じました。