株式会社ベネッセスタイルケアの評判・口コミ｜転職・採用情報

ミーティングや研修に多くの従業員の方が公休を使って参加していました。夜勤明けでも夕方にミーティングがあるためそのままホームにいたり、帰宅しても数時間後にはミーティングに参加していました。またミーティング時間も非常に長く３時間くらい行っていることもかなりの頻度であり集中力が続かないのではと思いました。
会社はそれに対して残業を減らせというだけで具体的な策を持たないために個人別で残業の多いスタッフを施設長に公開、指摘をすることで施設長からスタッフに指摘・抑制をかけています。スタッフも実際に残業になっている部分を申告せず数字上時間を削減しているように見せていました。上長は知っていながら数字上時間が削減されたことで満足し上層部への報告にしています。 参考になった！2

相手の力量や経験などを考慮せずに仕事を割り振ったりすることが多かった。またそのことに対して指導を行うこともほぼなく放置状態でした。私は異業種でのマネジメント経験がありましたが、福祉業界での経験はなくデイリー、マンスリーでの動きについてなにも指導がなくマネジメントをする以前の問題で放置状態が続きました。施設長は自身の業務に忙殺され何度も指導の機会をお願いするも時間をとってもらえませんでした。そこで事務や看護師、介護士に聞きながら運営に携わっていましたが、必要なことを聞いてこないという施設長の一言で上長から仕事に対する取り組みに対して注意をされ『いい年なんだから』などと言われる始末。
どのホームに配属されるか、誰の下につくかで大きく成長が変わってしまうのではと感じました。自身も異業種ではあれ、育成や指導に携わってきた経験から考えても教育体制には疑問を感じました。 参考になった！1

ケアプランといものがあるのだが考えるのに非常に時間がかかる。自分ご受け持っている担当の高齢者のためのものだが何を思っているのか本当のところを探るのが難しい。中には喋れない方や寝たきりのかたなどコミュニケーションがなかなかとれない方が多いので表情や仕草から読み取るようにしているが、なかなかその人が求めているものなのかどうが常に疑問に思う 参考になった！0

残業をしないように言われる割には、施設の外面を良くするための決まり事ややることがどんどん増えていく。サービス残業に慣れてしまって麻痺しているリーダーの施設ではこういう事を言いづらい。ミーティングの回数が多いが人が少ないので休日出勤や夜勤後の出勤を強いられているのが現状。 参考になった！0

かつては「社会貢献」「地域のために」という言葉が社内で出ていたが、本業の教育がうまくいかなくなると、とにかく利益利益になってしまった。ホームごとに月間の儲けを計算して、不足なホームには「指導」が入る。入居者もスタッフも後回し。このままではいけない。 参考になった！0