回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
大阪鋲螺組合の基準に則った給与体系。さらに営業には業績に応じた報奨金制度があります。
社会保険や年金制度は充実しており、確定拠出年金や財形貯蓄制度もあります。
賞与は業績査定になりますので、業績に応じて変動があります。
賞与査定においては、各拠点の所属長に対し社長が直接評価の聞き取りを行う為、
末端社員の実態評価につながっていると思います。
評価制度：
昔は年功序列でしたが、今は業績に応じた評価が取り入れられ、新卒２年目で営業主任に昇格した事例もあります。
極端な実力主義でもない為、業務の継続性が評価されるのはありがたい。
営業マン以外（物流や事務員）の評価制度が曖昧なのは弱点。
直属の責任者（営業所長）による評価が軸になります。
ただ、人事考課表によるPR機会がありますので、個人が経営者にPRする機会があります。
数字に表れない評価についても経営陣は積極的な聞き取りをしてくれますので、
現実との大きな乖離は生まれていないと思います。
大阪鋲螺組合の基準に則った給与体系。さらに営業には業績に応じた報奨金制度があります。
社会保険や年金制度は充実しており、確定拠出年金や財形貯蓄制度もあります。
賞与は業績査定になりますので、業績に応じて変動があります。
賞与査定においては、各拠点の所属長に対し社長が直接評価の聞き取りを行う為、
末端社員の実態評価につながっていると思います。
評価制度：
昔は年功序列でしたが、今は業績に応じた評価が取り入れられ、新卒２年目で営業主任に昇格した事例もあります。
極端な実力主義でもない為、業務の継続性が評価されるのはありがたい。
営業マン以外（物流や事務員）の評価制度が曖昧なのは弱点。
直属の責任者（営業所長）による評価が軸になります。
ただ、人事考課表によるPR機会がありますので、個人が経営者にPRする機会があります。
数字に表れない評価についても経営陣は積極的な聞き取りをしてくれますので、
現実との大きな乖離は生まれていないと思います。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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