株式会社オオヤマの社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
カルチャーとしては社員を大事にしています。
社員を「人財」と考えており、習熟した社員がモチベーションを失わないように留意しています。
社外講師による勉強会や営業ブロックごとのミーティングなどでの情報交換などを行い、
社員が孤立しないように努めています。
営業成績を求めるのは必須ですが、営業活動の中身をレポート報告で経営陣にPRでき、
単なる数字評価にならないような工夫がなされています。

組織体制・コミュニケーション：
社員同士のコミュニケーションを大事にしています。
コロナ禍前までは年に数回の全員での飲み会（歓送迎会や忘年会含む）もあり。
仲の良い社員同士での飲み会は日常的にあります（参加は完全任意）。
休日に集まれるものだけでゴルフに行ったりもしています。
経営陣との距離感が近く、コロナ禍前までは社長が営業所に年に2回ほど訪問頂き、
飲み会などを開いてくれていました。
業績の良い年は全社慰安旅行あり。ゴルフコンペもあり（希望者のみ）。
近畿圏では野球チームやフットサルチームがあり、活動しています（まったり）。

ダイバーシティ・多様性：
長年営業マンは男性のみでしたが、この数年は女性営業マンが入社したり営業アシスタントを新職制として活用し女性の活躍の場を少しずつ広げています。
上海とホーチミンの子会社もある為、外国人採用についても実績があり、国内営業に中国人を採用したこともあります。
また、障碍者雇用にも積極的であり、パート作業者を中心に簡易作業を設定し継続的な障碍者雇用を向上させていっています。