株式会社エーライツの社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
明るく、元気、積極的、チームワーク、基本中の基本ですが、
ほうれんそう、などもあります。

働くときは働く！
休める時は休む！

グループ化になってからは
組織としてより成長し、活気がついたと思います。
100社あれば100社異なり、さらにそれ自体が長期的な企業の命運を大きく左右し、極端に言えば競争戦略上最も大切にしなければならない普遍的な投資対象であると。そんなつかみどころの無い概念的なものが、なぜにそんなにも重要だと言い切れるのか。

その企業が信じるもの、そして
それに基づき判断/行動することの全て。

と定義する。さらに、競争優位性が

他社が簡単に真似できない強み。

であるならば、その強みの源泉となるような「企業文化」とはすなわち、

集団が特定のもの力強く信じ、
それに基づき集団的判断、行動、学習した結果が
独自性持ったアウトプットを中長期で生み続けるもの

組織体制・コミュニケーション：
「企業文化」は法人が生まれた瞬間から、創業者によって信念が埋め込まれ、価値観が刻み込まれ、組織の成功と失敗を繰り返す過程で集団的学習を通じ深められ、その法人という大集団の行く末を、良くも悪くも都度規定する羅針盤となる。

「企業文化」に着目した経営戦略上のアプローチというものは、既にあるものを可視化し、深く理解し、より組織に対して強め、自社のおかれている外部環境や時代に合わせて微調整したりトレードオフのバランスをとったり、必要に応じて外科手術をする。

つまり、「デザイン」なのだ。
優れた企業文化がもたらす恩恵を次に挙げる6つに集約している。

First  Principles：最初の行動規範となる
Alignment：組織を一つの方向に
Stability：安定性を作り出す
Trust：信頼を生む
Exclusion：必要としない人を排除し
Retention：必要な人をとどめる

ダイバーシティ・多様性：
差別全くなく、平和に働いていますす。

組織の構成員の国籍や年齢、性別などが多様であることは、公平性の観点から重要である。ただ、ダイバーシティが生み出すのは公平さだけではない。ボストン  コンサルティング  グループの調査により、イノベーションを促し、業績に貢献することが判明した。本記事では、その調査結果の概要が示される。
ダイバーシティは、公平性をめぐる問題であるとともに、イノベーションとパフォーマンスの原動力とも言われる。