同じ業界の企業の口コミ
3.6
東京都渋谷区恵比寿4丁目20-3恵比寿ガーデンプレイスタワー 33F
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
4.0
東京都新宿区西新宿7丁目7-6トワ西新宿ビル四階
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
3.8
沖縄県那覇市おもろまち11-12那覇新都心センタービル5F
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
3.1
東京都品川区東品川2丁目2-43
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
回答者: 男性/ ディレクター級/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
事業の強み:クリエイティブのクオリティを追求するという点において、一流カ...
続きを見る
3.2
東京都中央区日本橋茅場町2丁目13-13茅場町2丁目共同ビル 6F
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
回答者: 男性/ セールス/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 契約社員
事業の強み:外注とはいえ世界展開しているメーカーの営業として巡回していた...
続きを見る
3.3
東京都港区東新橋1丁目8番1号
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
3.6
東京都港区赤坂5丁目3-1赤坂Bizタワー
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
回答者: 男性/ ビジネスプラナー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
事業の強み:プロモーション領域は盤石。特にメディア戦略をフルファネルで組...
続きを見る
3.3
福岡県福岡市中央区天神2丁目4-5デイトンビル 2F
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
2.6
愛知県豊橋市
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
雇用の安定性:入社のしやすさでしょうか。どんな人でも採用担当時に感じが悪く...
続きを見る
3.2
東京都中央区銀座7丁目12-17
広告・マスコミ・広告・PR・SP・イベント
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
社長の手腕:社長が、アートディレクターとして、いまだに第一線で活躍してい...
続きを見る
株式会社ソニー・ミュージックマーケティングユナイテッドのカテゴリ別口コミ(34件)
株式会社ソニー・ミュージックマーケティングユナイテッドの回答者別口コミ(7人)
- Webデザイナー・UI/UXデザイナー 契約社員/ 在籍6~10年/ 現職/ 中途/ 女性
2023年時点の情報
3.3
最新の回答:2023年11月22日
- マーケティング部 / マーケティング 契約社員/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
3.9
最新の回答:2022年10月20日
- 販売推進 契約社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 女性
2021年時点の情報
3.8
最新の回答:2021年06月25日
- 営業系(営業、MR、営業企画 他) 非正社員/ 現職/ 女性
2019年時点の情報
最新の回答:2019年03月07日
- デジタル・マーケティンググループ デジタルオペレーション部 / 音楽配信オペレーター 業務委託/ 在籍11~15年/ 退職済み/ 中途/ 女性
2019年時点の情報
4.2
最新の回答:2023年12月02日
会社の評判・口コミ ライトハウス
広告・マスコミ(広告・PR・SP・イベント)業界
株式会社ソニー・ミュージックマーケティングユナイテッドの評判・口コミ
株式会社ソニー・ミュージックマーケティングユナイテッドの事業展望・強み・弱み
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社ソニー・ミュージックマーケティングユナイテッドの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 男性/ マーケティング/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員/ マーケティング部
コロナ禍における商品の購入経路の変動などにより、取引先との取り組みも大きく変わるタイミングとなった。
パッケージ商品の売り上げが大きく伸びることが少ない中でデジタル部門でのUGCなどによるヒットは多くみられた。
業界全体の話になるかもしれないが、デジタル部門に大きく力を入れていく可能性は高いが、
パッケージ商品がなくなることも予想できないため、この注力の振り分け、売り方の振り分けをどの程度まで判断し、グループ会社に提案、決定できるかという部分がネックになると思う。