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株式会社日本スポーツ科学の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月13日

回答者: 男性/ スポーツトレーナー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

4.5
口コミ投稿日:2024年01月13日
福利厚生:
退職金:なし
住宅補助:関東住まいであれば原則2万
寮・社宅:なし
財形貯蓄:なし
社員持株会:なし
ストックオプション:現状はないが、将来的に可能性はあるかもしれない

ジムでの勤務となれば、施設内のトレーニング機器や測定機器はいつでも利用できるため、競技を継続している方にはかなり強いメリットと言える

株式会社日本スポーツ科学の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

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口コミ投稿日:2023年04月19日

回答者: 男性/ ジムスタッフ/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.3
口コミ投稿日:2023年04月19日
勤務時間・休日休暇:
スタッフがどんどん辞めていくので休暇の調整はほとんどできない。

多様な働き方支援:
スポーツジムのスタッフなのでリモートワークは出来ない。
副業も基本的には認められていない。

株式会社日本スポーツ科学の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年11月11日

回答者: 男性/ 法人営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2023年11月11日
企業カルチャー・社風:
数値など具体的な根拠や計画性は特にない状態で新たなことを始めてしまう傾向にあるため、勝算がないことも普通に実行している
また、会社として実行したことに対するフィードバックを行わないため、次回以降への対策を検討することは個人で行う必要がある

組織体制・コミュニケーション:
基本的には経営陣の中で決まったことを一般の社員が実行するだけのトップダウン型になっている

ダイバーシティ・多様性:
特になし

株式会社日本スポーツ科学の女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2023年04月19日

回答者: 男性/ ジムスタッフ/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.3
口コミ投稿日:2023年04月19日
女性の働きやすさ:
女性スタッフがそもそも少なく、管理職まで行くことは稀。
また前述の通りスタッフが少ない関係で指定休以外の休みが取りにくく、多少の体調不良では出勤となるパターンが多い。

株式会社日本スポーツ科学の成長・働きがいの口コミ

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口コミ投稿日:2021年01月27日

回答者: 男性/ スポーツトレーナー/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.1
口コミ投稿日:2021年01月27日
成長・キャリア開発:
年齢層が若いため20代で役職に就けるチャンスはかなりあると思う。

働きがい:
お客様で接する毎日なので、そこからいろんな刺激をもらって将来のことを改めて考えようと思える。
あとは、プロのアスリートの方などが来たりしてそのお手伝いなどもできることは楽しい。

株式会社日本スポーツ科学の入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2021年01月27日

回答者: 男性/ スポーツトレーナー/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.1
口コミ投稿日:2021年01月27日
入社時の期待と入社後のギャップ:
給料にギャップがありすぎます。

株式会社日本スポーツ科学の事業展望・強み・弱みの口コミ

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口コミ投稿日:2023年11月11日

回答者: 男性/ 法人営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2023年11月11日
事業の強み:
世の中にあまり浸透していない分野の業種のため、他社との差別化をしやすい

事業の弱み:
計画性に欠けるため、業務効率が悪い

株式会社日本スポーツ科学の年収・給与の口コミ

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口コミ投稿日:2023年10月05日

回答者: 男性/ スポーツトレーナー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

4.5
口コミ投稿日:2023年10月05日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
540万円 45万円 0万円 0万円
年収 540万円
月給(総額) 45万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 0万円
給与制度:
一般スタッフの場合、入社から1年間は評価制度が存在します。
内容は現場の運営スタッフとして必要な知識やスキルが身についているかを3ヶ月ごとに確認するテストです。

ヘッドハンティングなどで幹部スタッフとして採用される場合は、採用面接時の交渉などにより給与が決定されます。

2年目以降のスタッフ、中途などで幹部スタッフになっている人間の評価制度は存在はしております。
しかしながらコロナ化でのビジネスモデルの転換を受け、現在は評価制度を凍結している状態です。
評価制度の内容は、「あしたのチーム」様の仕組みを、改変した制度を採用しています。

評価制度再開後にこの仕組みが踏襲されるかどうかは未定です。

評価制度:
昇進・昇格に明確な基準や仕組みは現状ございません。
経営陣に対し、「会社に対して利益を与えた」と認めてもらうことや
「自身の○○の能力が○○の業務において活躍できる」ということを明確にアピールすることが重要です。
転職市場の考え方と一致していると思います。

年功序列か実力主義かで言えば、近年は徐々に実力主義に移行していると思います。