組織体制・コミュニケーション:話しやすいと思う。ダイバーシティ・多様性:外人さんも働いてい...
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同じ業界の企業の口コミ
3.0
東京都文京区千駄木１丁目１－５
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 回答なし/ 助手/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
3.6
愛知県名古屋市西区香呑町6丁目68
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ 専門サービス系（医療、福祉、教育、ブライダル 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員が改善すべき点】無理難題は言ってきませんが、こちらから...
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2.6
埼玉県さいたま市大宮区桜木町１７－５ソニックシティビル８Ｆ大宮支所
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:新しく入ってきた人に関しては、疎外感があると思います。受け入...
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3.0
東京都千代田区二番町８－８
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ み/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:基本本部からの指示で動いており、楽ではあるが、作業が部門によ...
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4.1
広島県神石郡神石高原町近田1161-2２Ｆ
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 広報/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員
企業カルチャー・社風:新しいことにチャレンジし試験的に運用してみるなど、アクティブ...
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3.8
東京都品川区西五反田３丁目９－２３丸和ビル
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 事務/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員
組織体制・コミュニケーション:野鳥の会が受け持つ施設がそれぞれ各地に散らばっているため、直...
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4.3
東京都杉並区高円寺南3-66-3
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ スタッフ/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 契約社員
組織体制・コミュニケーション:フレンドリーな関係性コロナ禍で直接的に会えなくなってもSNS...
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3.2
東京都新宿区西新宿7丁目8-10オークラヤビル2階
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 男性/ 介護士/ 退職済み（2018年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:大きな法人であるため、業界の中では知名度はある。組織体制・コ...
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3.3
東京都新宿区新宿１丁目２６－６新宿加藤ビルディング ７Ｆ
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ その他（公務員、団体職員 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:人間関係は良いと思います。みなさん良い方ばかりです。大切にし...
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3.8
東京都港区新橋6-18-3中村ビル2F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者： 女性/ 拠点スタッフ/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦を求める風土があり、挑戦をする機会は多くあると思います。...
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公益財団法人日本ラグビーフットボール協会のカテゴリ別口コミ（12件）
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の回答者別口コミ（2人）
- 広報⇒事務局長 正社員/ 在籍3～5年/ 現職/ 中途/ 男性
2020年時点の情報
2.7
最新の回答：2020年08月31日
- 役職なし / 担当者 正社員/ 在籍3～5年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
2.5
最新の回答：2022年10月31日
会社の評判・口コミ ライトハウス
官公庁・非営利法人・団体（政治・経済・文化団体）業界
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の評判・口コミ
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の企業カルチャー・組織体制
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
スポーツ競技団体なので、経験者や運動好きな方が多い。ラグビー文化がそのまま組織にも反映されれいる。一方で、企業経験者からの転職組も多く、カルチャーや社風はその企業経験により違うので、その感覚が違いやりづらいことが多い。誰がイニシアチブを取ってこの会社（組織）を変革していくのか、昔と何ら変わっていないように思う。
組織体制・コミュニケーション：
人材育成が出来ていないため、管理職への研修もなく、かなり中途半端な組織である。
経営トップから経営者層、その下の管理職などのヒエラルキー構造が構築されていない。また、経営者の意向が下には全く見えないし、説明もないため職員が何を目標にやっていくのかが明確ではないため、社員同士のコミュニケーションは希薄だと思う。縦割りの組織で情報の共有化がなされていない。