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株式会社プレグリップエナジーの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年08月28日

回答者: 男性/ 事務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2020年08月28日
オフィス環境:
建物はきれいなはずなのだが、オフィス環境はお世辞にも良くない。
入口からブース付近は企画的きれいに整頓されているが、事務スペースは雑然としていて、会社として社内美化を心がけているとは言い難い。

株式会社プレグリップエナジーの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年03月24日

回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2020年03月24日
勤務時間・休日休暇:チャレンジ精神や意欲がある人にはそれぞれの特徴(強み)を生かし幅広く活躍できるステージが用意されている。毎日のルーティンワークだけでは評価されないので、常にチャレンジ精神、向上心を持てない人には向いていない職場環境だと感じる。理不尽で無駄な上下関係は無く、それぞれが仕事に打ち込むフラットな関係性を重視しているが、その分付加価値を出し続ける存在で居ないと居心地が悪くなってくる。また、パワハラとされる行為に経営は厳しく対処している。

株式会社プレグリップエナジーの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年06月24日

回答者: 男性/ 経営企画/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2020年06月24日
企業カルチャー・社風:何事にも挑戦的な社風で、向上心に溢れ、新しい事をチャレンジしたい人には向いていると思う。単純作業や簡単な事務作業はRPA(ロボット)で対応する為、ルーティンワークをこなしたい人には、向いていない環境だと感じる。上下関係は無く、フラットな関係で結果主義。目標に対しての結果はきちんと反映され、年3回の賞与にも直結する。就業時間、休憩時間等は各自でスケジュール調整が可能で、より結果を出す為に効率的な働き方が実践出来る。

株式会社プレグリップエナジーの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2019年10月19日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2019年10月19日
成長・キャリア開発:正直やりがいはない。成長を感じることもない。事業方針が定まっていないため都度やることがかわり経営に振り回される。一つの仕事をまともに終わらせることもほぼない。

株式会社プレグリップエナジーの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年06月24日

回答者: 男性/ 経営企画/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2020年06月24日
事業の強み:PREGRIPグループでは、単純作業をRPA(ロボットによる作業)に振分けることで、仕事の効率化、生産性の向上を進めている。この結果として、少数精鋭の体制が実現できていると感じる。RPA活用により、正確で迅速なデータ収集が可能であり、既存事業のアップグレード、新規事業立ち上げにも柔軟に対応できると思う。また、今後も再生可能エネルギー発電所を積極的に開発し、自社保有発電所を拡大する計画であり、経営の安定が見込まれるようである。
事業展望:在籍期間中、主にPREGRIPグループは3つの事業があったが、それぞれの事業で時代の動きをとらえていると感じた。再生エネルギー事業では、太陽光発電と農業を両立するソーラーシェアリングへの取組を開始。不動産事業では、エージェント数が世界最大の不動産フランチャイズであるケラー・ウィリアムズ社との連携で、海外にも進出。人材事業では、「外国人材」の紹介とサポートに特化することで、日本企業の人事不足に対応。これらの新規事業で、社会の課題へ取組んでいるという実感を持った。

株式会社プレグリップエナジーの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年03月24日

回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2020年03月24日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与水準:1年に3回の賞与制度(夏、冬、決算)が用意されている。所属部署と個人の目標を期毎(上期、下期、通年)に設定し、総合的な結果、評価で賞与額が決まる。結果や評価に比例して賞与額が大きく変わる為、評価の高い社員、低い社員で年収の格差は大きいと思う。会社として、社内の単純作業やデータ収集等はロボット技術(RPA)を活用し、効率の良い社内体制、仕組みを作り、少数精鋭で社員の給与を上げる事を、明確な目標に掲げていると感じる。