日本ヒューレット・パッカード（HP）の口コミ・評判

在籍時はUSの本社で昇給がフリーズされたまま数年間を過ごしました。仕組みとしては日系企業のベースアップに相当する昇給は基本的にはありません。  エンジニアの職務レベルがあり、責任の重いレベルへ昇格していくと僅かではありますがベースアップすることがあります。 入社してから給与カーブと呼ばれる自分の報酬と職務レベルの標準値がトレースされており、ミスマッチしている場合に限り昇給が叶う。というシステムでした。 職務レベルがいつどのように上がるか、という基本的な部分を上司がきちんと理解していない傾向が強く、面談の際にどうなってるのか確認しないと、実際の責任と職務レベルがミスマッチになっていくので注意が必要です。明確な説明も特になくUS本社がシステムを変化させるので、日本の従業員はなかなか仕組みについていけず、会社側に設定された職務レベルで働くことになります。  仕組みの理解や職務レベルアップの交渉などをせずに過ごしていると、エンジニア見習いのようなレベルのまま新卒から5年くらい経過してしまう人も多く見受けられます。  それなりの経歴で中途採用の入社だと満足感のある待遇になる傾向はあるようです。

契約社員として勤務していることもあり、何度更新を繰り返しても給与額がまったく変わらなかった。ただし税金や保険料などの控除は年々増えていったので手取りは減る一方でした。
会社からの給与は変わらず実質の収入が減っていく中でここ最近会社からは業務範囲の増大を求められ、それに応じてもなお数年にわたり給与を引き上げてもらうことはできませんでした。

給与が変わらないなのに年々業務の増大を求められる点については、正社員はより顕著で自信の業務に適切な見返りを求める方は年々辞めていっているのを見ています。

基本的には法律遵守の方向で動いてくれるので過剰な労働ということには数字上ならないです。  しかし、残業した分を累積換算して8hで1日代休を取得し相殺させる。ということが推奨されるので、残業がかさんでしまうと有給休暇を使うことがほぼできません。  休みは比較的取りやすいカルチャーなので、問題ないのですが、有給休暇を毎年数日分捨てるような事になる人がとても多いです。  残業が多いと考えようによっては週休3日も夢じゃありませんが、人事評価の際に悪印象と映る懸念もあります。  数字上問題ない状態にはなりますが、障害対応やプロジェクトの状況によって変則的な勤務状態になることも多く、昼夜反転や連続勤務、緊急呼び出しの当番制などもあり、残業と深夜残業の割り増しはあるものの、日常生活へのしわ寄せに対する手当は特にないので、不満を感じる人は少なくありません。

全体として残業時間を減らそうとする動きはありますが、部署によっては残業時間が高い状況が続き、年度の最初の半年で36協定(特別条項を適用)を超えそうになることもしばしば。当人の負荷を下げて、余裕のあるメンバで、残りの半年の業務をカバーする状況になることもあります。

福利厚生といえるかどうかは別だが、最近本社で外部のトレーニング（マナー講習や健康講座のようなもの）が開催されることが増えている。契約社員には評判がいい。ただ、ここで経費を使って、バランスがとれているのかは謎。FA席制度で、営業もエンジニアも、お客様先を転々としていることが多く、大島本社でやることが実際事業を担っている現場の人たちの支援になっているのか、費用対効果が疑問。

PCが英語対応（キーボードの位置がやや違う）。
海外のスタッフが使用している共有ファイル（Excel)は英語版なのでフィルターとかかけれず困ってます。
メールの件名がバラバラでどの件についての問合わせなのかわかりにくいうえに、一案件に沢山のメールがあって漏れが出てきそうで不安。
自宅からやや遠い。
部内の人数が少ない。休みが取りにくかったりするかも…

5社以上の会社にお世話になりましたが、ここほど不安な引き継はありませんでした。
マニュアルは一通りあるのですが、全文英語！！日本人雇うなら日本語で作り直すべきだと思います。内容もシステムや社内の事情を分かっている前提で作られている。入社したての私にはちんぷんかんぷんです。
面接してその日のうちに明後日から来てくださいと言われた。通常は次週からとかですよね。案の定引き継は2日間多くの案件が未完了で大変です。説明だけで実践は一件もできませんでした。

製造業としての企業力が中途半端であり、ＰＣ、ネットワーク機器、サーバー機のどれも業界２位以下となっており、ＰＣ・プリンター事業の分社化によりＩＴソリューションベンダーとして立つも、コンサルタント企業、他の国産コンピュウータメーカーの後塵を拝している状況です。合併、組織変更と変化の多かった過去を引きずりながら内部では、本社機構に決定権を握られえているため、出遅れれることが多い。

会社の買収・分社化のスピードと数が激化し、どの事業部で何をしているかによって激変している。HPEならば今後はEnterpriseむけのHW一本となる戦略のため、SoftwareやServiceはもうない。文化もかなり異なる。HW事業ラインは従来から日本的な部分もあったがSW事業ラインは外資系。今年中途入社した人でも人員削減（WFR）にあっている。MGMTも短期間で変わり、下から上へあがるのではないため、いったん辞めて、外からもう一度上のポジションで給料をあげてから戻ってきたほうがいい。

スキルマッチしない仕事でもアサインされることが多い。結局、マッチしていないことを認識しているのは一部の人のみであるため、実際のチームメンバーには知らされておらず、周囲の評価が厳しい中で対応している人がしばしば見受けられる。本人の希望で断ることも可能ではあるが、挑戦的でないとみなされるため、断りにくいこともある。