回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
固定給と歩合給とがあり、社会保険等の福利厚生面も充実した上で、自分の成果が直接給与に反映もする。また、会社組織に対する貢献についての評価および給与への反映があり、自身の人としての成長も給与へ反映する。
自身の人生を自由にクリエイトしていくことができる制度となっている点が特徴である。
別途、営業主体での新入社員には、メーカーの研修制度を活用した雇用・給与形態もある。
評価制度：
数値的な貢献度による観点と、人としての成長目標に対する観点による評価制度を採用している。人としての成長目標については、自己の成長のために取組んでみたい目標を各人で考えて設定していく。評価制度や昇進・昇格の反映時期は、6月と12月が基本で、店長や統括レベルで役員待遇、KP（キーパーソン）やリーダー等の役割への貢献具合によって検討される。
固定給と歩合給とがあり、社会保険等の福利厚生面も充実した上で、自分の成果が直接給与に反映もする。また、会社組織に対する貢献についての評価および給与への反映があり、自身の人としての成長も給与へ反映する。
自身の人生を自由にクリエイトしていくことができる制度となっている点が特徴である。
別途、営業主体での新入社員には、メーカーの研修制度を活用した雇用・給与形態もある。
評価制度：
数値的な貢献度による観点と、人としての成長目標に対する観点による評価制度を採用している。人としての成長目標については、自己の成長のために取組んでみたい目標を各人で考えて設定していく。評価制度や昇進・昇格の反映時期は、6月と12月が基本で、店長や統括レベルで役員待遇、KP（キーパーソン）やリーダー等の役割への貢献具合によって検討される。
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