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ブラフマン・アンド・エス株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
オフィス環境:
顧客先の常駐が多いため配属先によって環境が大きく左右される。
基本的には執務スペースや会議室スペースは確保できるようになっている。

ブラフマン・アンド・エス株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
勤務時間・休日休暇:
土日はきちんと休める。有給に関しても特に問題なく取得ができるようになっている。
勤務時間はミッションや職級によって変わってくる印象。

多様な働き方支援:
副業は不可。リモートワークについても客先常駐のため基本的にできない。

ブラフマン・アンド・エス株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
企業カルチャー・社風:
上との距離感が近いため良くも悪くも関係性によって働く雰囲気や状況などが大きく白湯されることが多い。

組織体制・コミュニケーション:
各拠点によってルールが若干違う。社内チャットやメールなどで自主的にコミュニケーションをとることが必要となってくる。

ブラフマン・アンド・エス株式会社の女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
女性の働きやすさ:
性別によって左右される雰囲気ではない。何をしたかを問われることが基本。
ただし男性が多いため、その点は働きづらさを感じることがあるかもしれない。

ブラフマン・アンド・エス株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
成長・キャリア開発:
営業力や顧客に対する関係構築、提案力などが試される場面が多い。

働きがい:
顧客接点を構築することで伴走して事業を拡大できること。

ブラフマン・アンド・エス株式会社の入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
入社時の期待と入社後のギャップ:
顧客との関係性構築や地方活性化の話があったが初めは新規営業が基本なので入社時はそのギャップに驚くことも多い。

ブラフマン・アンド・エス株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
事業の強み:
顧客に入り込んだ営業ができるため複数のサービスを活用してアップセルやクロスセルの余地があること。

事業の弱み:
社員の人数変動が売り上げにダイレクトに響くことがあること。

ブラフマン・アンド・エス株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月28日

回答者: 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ コンサルティング事業部/ コンサルタント

3.5
口コミ投稿日:2022年08月28日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
460万円 28万円 0万円 115万円
年収 460万円
月給(総額) 28万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 115万円
給与制度:
半期に1回査定がありそのタイミングで昇格などをすることがある。
昇格は年1回で行われることが多く、ボーナスアップなどは半期の査定のタイミングで上下することがある。

評価制度:
成果目標とそれに対する行動目標が評価の中心。その他プロジェクト外の社内貢献などが評価に入る。
達成だけでは評価は上らず、ハイ達成することで昇給の可能性が上がる。
年功序列というよりは半期で自身がどういった行動を起こしたかが評価対象となる。