口コミ投稿日:2023年08月27日
口コミ投稿日:2023年08月27日
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
800万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 800万円 |
---|---|
月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
口コミ投稿日:2023年08月27日
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年08月27日
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年08月27日
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年04月05日
回答者: 男性/ ディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年04月05日
回答者: 男性/ ディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年04月05日
回答者: 男性/ ディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年08月27日
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年03月08日
回答者: 男性/ ウェブマーケティング/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.6
口コミ投稿日:2023年08月27日
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年03月08日
回答者: 男性/ ウェブマーケティング/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.6
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
360万円 | 30万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 360万円 |
---|---|
月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
口コミ投稿日:2023年03月08日
回答者: 男性/ ウェブマーケティング/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.6
口コミ投稿日:2023年04月05日
回答者: 男性/ ディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年04月05日
回答者: 男性/ ディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日:2023年03月08日
回答者: 男性/ ウェブマーケティング/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.6
SOELU株式会社のカテゴリ別口コミ(17件)
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
SOELU株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
約6年間半かけて国内トップの売上シェアになったオンラインフィットネス事業の優位性を活かし、女性専用DXスタジオというチョコザップやanytimefitnessとはまた違う新しい業態にチャレンジしている真っ最中。afterコロナにおける運動習慣の最適解として、「オンライン-オフラインをお客様のシチュエーションに合わせて併用できる、ハイブリッドなフィットネス体験」を提案するという勝ち筋は、大胆だが、成立すれば既存の大手フィットネスチェーンが簡単には模倣できない模倣困難性になると考えている。
また、会社自体のPupose(社内ではCorporate Missionと呼んでいる)は「暮らしを一新するプロダクトを、次々と創る。」を掲げており、今のフィットネス事業にとどまらず、新しい事業領域にも果敢に挑戦していく経営戦略方針であるため、経営チームからは常にチャレンジングな提案を期待されている。
とはいえやることを増やしすぎてもリソースが分散して中途半端になるリスクも孕んでいるため、慎重に攻めと守りの配分を慎重に検討し、大胆に決断していくことを経営チームには期待したい。