同じ業界の企業の口コミ
2.5
大阪府大阪市北区堂島浜1丁目4-16アクア堂島西館
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
成長性・将来性:新店舗は全くないので新たな業務や転勤などは発生しませんから、...
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3.1
埼玉県川口市西青木4丁目1-3
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
2.5
千葉県千葉市中央区末広4丁目14-5
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
社長の手腕:どんなことがあっても社員一人一人を信頼してくれています。
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3.1
神奈川県横浜市中区羽衣町2丁目5
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
仕事内容:基本接客としてお客様との交流、灰皿掃除、巡回、サービス提供を...
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3.4
京都府京都市中京区三条通烏丸西入御倉町85-1烏丸ビル 5F
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 女性/ フロア業務/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
事業の弱み:基本がお客様本位なところはいいが、やはり繁忙期はそれが難しく...
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3.7
群馬県安中市安中5853
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ レストラン/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ レストラン/ チームサブリーダー
事業の強み:各部署にその道のプロがいるので、全体的にレベルが高い。事業の...
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2.9
三重県桑名市中央町1丁目96キング観光本社ビル
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ ホールリーダー/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ リーダー
事業の強み:固定客が多いので、業界が衰退しても生き残れると思います。事業...
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3.1
神奈川県川崎市幸区川崎テックセンター 19F
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ クルー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート/ なし/ なし
事業の強み:接客が他の同業他社より素晴らしくその点は誇ることができる。ま...
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3.1
東京都港区海岸1-2-3汐留芝離宮ビルディング3F
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ フロント/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ マネージャー
事業の強み:正直一昔前の営業形態という感じ。事業の弱み:上からの発信が多...
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3.1
東京都港区芝浦3丁目1-35
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 回答なし/ パートナー社員/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 契約社員
事業の強み:多くの知的財産権を所有してるのでコンテンツ力はどこの会社にも...
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SOELU株式会社のカテゴリ別口コミ(17件)
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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SOELU株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 女性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
約6年間半かけて国内トップの売上シェアになったオンラインフィットネス事業の優位性を活かし、女性専用DXスタジオというチョコザップやanytimefitnessとはまた違う新しい業態にチャレンジしている真っ最中。afterコロナにおける運動習慣の最適解として、「オンライン-オフラインをお客様のシチュエーションに合わせて併用できる、ハイブリッドなフィットネス体験」を提案するという勝ち筋は、大胆だが、成立すれば既存の大手フィットネスチェーンが簡単には模倣できない模倣困難性になると考えている。
また、会社自体のPupose(社内ではCorporate Missionと呼んでいる)は「暮らしを一新するプロダクトを、次々と創る。」を掲げており、今のフィットネス事業にとどまらず、新しい事業領域にも果敢に挑戦していく経営戦略方針であるため、経営チームからは常にチャレンジングな提案を期待されている。
とはいえやることを増やしすぎてもリソースが分散して中途半端になるリスクも孕んでいるため、慎重に攻めと守りの配分を慎重に検討し、大胆に決断していくことを経営チームには期待したい。