回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
昇給に関しては、毎年あがってはいるが、金額は大したことないため、長く勤務しても一般企業の平均年収は下回る水準にある。そのため、他社と同じように手数料ビジネスにはしり、手数料によるインセティブを合わせて一般企業の水準に留まる。また、手数料に関しては配属された勤務地によって顧客の差は大きく、配属された場所によっては、顧客を引き継いだとしても連絡もとれない顧客を渡され、その中から手数料をあげるという無理な風習の中にある。
新規顧客の開拓者を率先し行うことを推奨してはいるものの、市場として衰退しているため、高齢者に対してのアプローチとなっている。
評価制度:
実力主義となってはいるものの、数字に対しての評価となっているだけで、その数字は配属された支店によるため、新規顧客中心の開拓となる。
又、新規顧客の開拓に関しても評価制度はあるものの、全体の給与としては、微々たるものとなり、ちからを入れて行っている風習ではない。
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