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口コミ投稿日:2023年07月27日
口コミ投稿日:2019年02月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
口コミ投稿日:2019年02月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2023年07月27日
回答者: 女性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.5
口コミ投稿日:2023年07月27日
回答者: 女性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.5
口コミ投稿日:2019年02月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2019年02月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
口コミ投稿日:2019年02月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
口コミ投稿日:2016年09月08日
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.4
株式会社メイテックキャストの女性の口コミ(20件)
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社メイテックキャストの評判・口コミ 年収・給与
回答者: 女性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
当時、一般職は毎期5,000円づつの昇給でした。
コーディネーターと事務職は大きな失敗等が無ければ、コンスタントに昇給できる環境だったと思います。
営業職は成績により、インセンティブ制度もありました。
評価制度:
営業職は実力主義で、若い社員でも成績が良ければ昇給・昇格しやすい環境でした。
ただ、営業所の所長評価に基づくため、所長の裁量によるところが大きいです。
社員の成長を応援するタイプの所長の場合は、下の社員もどんどん成長している印象でした。
コーディネーターも登録人数・コール数等、目標数字はありましたが、当時は達成してもインセンティブ等はありませんでした。