株式会社リクルートホールディングスの口コミ・評判 | 転職・求人・採用情報

仕事内容：【新しいアイデアの提案のしやすさ】アイデアは提案はしやすいが、うけいれてもらえるかは、全く別の。とくに、最近は官僚的になってきているので、会社の中枢に絡むところに、若手ががしがしと入っていくことは難しいのかなと感じる。データに基づいたり客観的に意思決定をしているのかなと思いきや、全然そんなことはないというシーンも多々ある。いまの偉い人たちは、過去の特定の入社年度が多く、そこがどっさりと卒業しないと、ホールディングスの風通し、提案のしやすさなどは改善されないかもしれない。

仕事内容：【新しいアイデアの提案のしやすさ】提案はしやすい。基本的に上司はそれを待っている。素敵な提案をするとほめられる。さらにぐいぐいと自分から動いて既成事実に上手にすると、さらに仕事がどんどんと任され、信頼感もあがる。ボトムアップカルチャーだといえる。アイデア募集はホールディングスや事業関係なく出せる仕組みがあるので、ビジネスに飢えているのであれば、そう言った仕組みを活用しても良いと思う。提案することが是の空気。

雇用の安定性：◆昔の社是は「機会を自ら創り出し、機会によって自らを変えよ」。皆経営者主義でした。◆ひとことでいえば「主体性・自律性」の集団。経営や上司からの指示命令により課題やテーマが与えられることもありますが、常に「自分は何がしたいのか、どうしたいのか」が問われていました。◆手を上げたメンバーが即リーダーになる。意見を言わない人は損をする。組織ルールよりも個人主義優先。既成概念や人まねが大嫌い。新しいほうが絶対いい。安定性より成長性。そんな会社でした。◆自分のやりたいことができなかったり、好きなことをやり終えたりした人は、自然とスピンアウトしていきました。それが自然な”組織の新陳代謝”として良い会社の条件ととらえていました。◆一方、当然のように体を壊してリタイヤする人も少なくなかったのですが、それ以上に、「やりたいことが見つからない」「自分に自信がもてない」弱者にとっては、こんなに居心地の悪い会社はないでしょう。定年が40歳くらいのような感じで、「いつまで会社にぶら下がっているの？」という被害妄想があったように思えます。◆あくまでも個人的な印象ですが、「常識はずれの会社」なのは間違いありません。

教育・研修：会社での研修や教育方針もステップアップを主としたところもありましたが、やはり「場」作りが良かったと思います。  「場」とは何か。それは、多様性を重んじた職場環境及び、その人材抽出でした。    当時としては、学歴社会の崩壊の始まりでしたが、社会の価値観としましては、まだまだホワイトカラーやブルーカラーなどの、区別は多分に存在していたと思います。今では、早稲田大学卒の人ですらリストラに合うくらいですので。    そんな中、リクルート在籍期間中、「元レジ打ちしてました。」「元フリーターです。」など、経歴問わずの環境が、○○の仕事なら彼、彼女に任せよう！等の多様性を活かすシステムが整っていた様に思います。    正に、森のかなでの授業と同じで、落ち葉に気付く子供もいれば、落ち葉の形に気付く子供もいる。または、そこから出てくる虫や、木の実に気付く子供もいる。  その上で、子どもからの質問に寄って、先生の教える授業が開始される。時には算数になり、国語になり、音楽や理科の授業になる。    こんなイメージです。