回答者： 男性/ 図書装備/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 商品課/ 係長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 570万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 570万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
いわゆる基本給が低いため、調整手当の名目で金額調整をしているのが実情で、会社として人件費上の工夫をしていると諦念していた。
評価制度:
個人目標管理制度を基本として、各部署毎の目標に対して自分の出来ること、すべきことを数値化したリストを作成・提出。半期毎に直属の上司と面接を実施し、その結果の評価に基づき、昇進・賞与等を決定していた。
一応客観的な制度の体裁であったが、指導役の上司との人間関係によって左右される部分があるのは仕方ないか。
いわゆる基本給が低いため、調整手当の名目で金額調整をしているのが実情で、会社として人件費上の工夫をしていると諦念していた。
評価制度:
個人目標管理制度を基本として、各部署毎の目標に対して自分の出来ること、すべきことを数値化したリストを作成・提出。半期毎に直属の上司と面接を実施し、その結果の評価に基づき、昇進・賞与等を決定していた。
一応客観的な制度の体裁であったが、指導役の上司との人間関係によって左右される部分があるのは仕方ないか。
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回答者： 男性/ 図書装備/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 商品課/ 係長
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