回答者： 男性/ 企画/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ マネージャー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | 62万円 | 0万円 | 250万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 62万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 250万円 |
賞与:
前期実績をもとに評価され、貢献度に応じて賞与が決まる仕組み。そのために上司との面談が人事制度の一環で実施されることになっている。しっかりとその仕組みを活かす社員が多い中、残念ながら自身の多忙さを理由に部下との面談を何年も省略しつづけている組織長も稀におり、注意が必要。
インセンティブ:
上司との面談時に各人が業務計画書を利用して、前期実績と自己評価結果をもとに上司との認識合わせを行い、その後で次期の業務項目とターゲット、ウェイトなどの相談を行い次の業務計画を確定させていきます。この評価があえて言えば緩やかなインセンティブでしょうか。
前期実績をもとに評価され、貢献度に応じて賞与が決まる仕組み。そのために上司との面談が人事制度の一環で実施されることになっている。しっかりとその仕組みを活かす社員が多い中、残念ながら自身の多忙さを理由に部下との面談を何年も省略しつづけている組織長も稀におり、注意が必要。
インセンティブ:
上司との面談時に各人が業務計画書を利用して、前期実績と自己評価結果をもとに上司との認識合わせを行い、その後で次期の業務項目とターゲット、ウェイトなどの相談を行い次の業務計画を確定させていきます。この評価があえて言えば緩やかなインセンティブでしょうか。
コベルコ建機株式会社の評判・口コミ 入社前とのギャップ
回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 退職済み/ 正社員
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