グーグル合同会社（Google）の口コミ・評判 | 転職・求人・採用情報

福利厚生:カフェテリアの利用（三食）バリスタによるコーヒーなどのドリンクサービスセルフサービスの飲食（飲み物、軽食、お菓子、果物など）ジムの利用育児休暇、退職貯蓄制度、死亡給付金、借り上げ社宅など

オフィス環境:フリーアドレスではないが個室や半個室、簡単な情報交換できる場所など複数用意されており、環境を変えて仕事ができる。

オフィス環境：綺麗なオフィス、食事等も無料で提供されているので仕事に没頭できます。現在東京のオフィスは六本木ですが、来年以降渋谷の新オフィスに引っ越しをする予定で、より開放的で自由な雰囲気のオフィスになります。

勤務時間・休日休暇:特別な休みはないが、有給をきっちりとれる環境であり、病欠や家族ケアの休みが別途とれるワークライフバランスは比較的とりやすい。家で業務などの制度も整っている

多様な働き方支援:リモートワーク可能。副業可能。周囲の理解が必要だが家族や自身の予定に応じたコントロールはしやすい（あくまで周囲との信頼関係必要）

勤務時間・休日休暇：完全フレックスなのでストレス無く生産性の向上につながりました。自分だけで無くみんながそうだったので適用することが普通で後ろめたさが無く良かったです。用事があればちょっと向けると言うことも自由。そのかわり自分がやり遂げたかったら夜中まででも朝まででも気兼ねなく仕事に没頭できます。その方がメリハリが効いて体も心も楽で生産性も高いと思います。と言う事で勤務時間は人と、その人の状況によって違うので一律には言えません。

企業文化・社風・組織体制：優秀な社歴を持った人たちに高い報酬を与えているので、そこから落ちないようにと言う保守的な姿勢が気になります。よって言うことは立派なのですが、結論を出したり、リスクをとる事を控える姿を散見んします。このような態度が長期的には個人の能力を削ぐリスクがあることに気づいた人たちは会社を去ることになります。反対に残った人は気づくと社外に出ていく能力を失っていると言うこともあります。もっともGoogleでの社歴は大きなプラスですが。

企業文化・社風・組織体制：オフィスを歩けば非日本人の方が多いと感じるほどで会話も英語である場合が多くグローバルな環境を見にしみて感じることができます。中国やインドの方が多いようです。あと若い人の割合が多く活気が有ります。オフィスが整備されていて、食事も三食オフィスで供されるので、オフィスから離れることなく仕事に集中できる環境にあります。メニューが毎日配信されますが、菜食主義者のメニューもあり、こんなところにも多様性が見て取れます。

女性の働きやすさ：男くささを全く感じないオフィスの作りからして、女性にとっても非常に働きやすい環境であったのではないかと感じた。特に男女で差のあるようなことは何も感じませんでした。

女性の活躍・女性管理職：オフィスを見回してみたところ、たくさんの女性が活躍しており、とても良い雰囲気であるなと感じた。特にいうことはないです。

教育・研修：研修については、海外の社員たちと、
リアルタイムにやりとりができ、
プロジェクトの遅れがないように調整できるところが
素晴らしい。
また、教材は素晴らしく充実しているので、
最高の環境である。
また、ペーパーレスなところかまた良い。

教育・研修：教育制度は適当にあるが、英語でやることが多く、実は日本人社員は分からない人が多いという現実がある。それほど英語がうまい人がそろっているわけではないし、日本化しているわけでもない。また、ビジネスの進化についていけない場合もおおいので、退職する人がとても多い。

入社理由・入社後の印象：外資系企業なので日系の企業から転職した場合企業カルチャーに慣れるのに少し時間がかかるかもしれません。スピードが速く、社内はとてもフラットなカルチャーです。仕事の仕方もとても自立的で上司の指示等も日系企業ほど仰ぐ必要がないかもです。

入社理由・入社後の印象：様々な派遣会社から出向している人たちで構成された企業なので、お互いが交流できる機会があまりにも少ないなと感じた。週に1度交流会があったようだが、あくまでも既存社員の交流会であったので、派遣社員にとっては肩身の狭い機会だったなと感じました。

仕事内容：一旦ユーチューブのビジネスが広がってしまうと、ユーチューバーさんとしっかり仕事をするのは第三者のMCNになっていった点。また、人気なカテゴリ（ゲーム、商品紹介、ドッキリ動画、等）があまり自分として興味のない分野になってきたのが気になる点。

仕事内容：当初は、ユーチューブの収益化が始まったばかりで、情報を広めていくのに非情にやりがいがあった。仕事はプロジェクトや課題に優先順位をつけ、無駄なくスマートに動いていた感じ。

給与制度:広告営業は3ヶ月に一度賞与あり。個人ではなくチームの成績、達成率によって賞与は基準の0%から設定されている。

評価制度:半年に一度、自身と周囲からの評価あり。相対評価。昇進は年に一度、過去の評価と現状のレベルでの実年収から比率が算出され、定期昇級となる。また別途譲渡制限付き株式ユニット（RSU）がある。昇格や評価によって割り振られるので、年収を押し上げる。確定申告は別途必要となる。昇格は半年に一度も、レベルごとの一定評価と期間が必要。飛び級などはない。

給与制度:
年初にマネージャーとターゲット設定を行い、四半期ごとにその進捗を一緒に確認していくのが評価制度でした。
頭の切れる部下は、達成可能なターゲットを設定するので期首から達成が見える場合もあります。
開発系では実験数やマイルストーンの設定が多かったかと思います。長期大型プロジェクトですと目標設定も評価も難しいところはあり、最後はなあなあ的に収まるというのが多かったように思います。
評価者へのトレーニングもありますがグループ内の調和も大事ですので、また自分の懐が痛むわけでは無いので、甘い評価が付きやすい傾向はあります。
評価にはビジネスパートナーである人事も関与していますが、やはり上司の評価が大きいようです。
人事は全体との整合性のようなカリブレーションが主なやくわりでした。
各種手当ては本社ではPerkと呼ばれるものですが、基本的に称賛が主でお金は従というところがあり、また個人に対するものとグループに対するものが同時にありました。
個人に対するものの例としてはPeer ボーナス。優れている、またはコントリビューションが大きい人に個人の裁量で170ドルを与えるものです。所得税は引かれますがお金以上の充実感があります。

評価制度:
昇進、昇格の基準は明確なものがありますが実際にどのように適用するかはケースバイケースです。
昇進、昇格させたいという人には少し前からフラッグを立てて、どのように育てるかをインプットする必要があります。
その中では人事も関与することになります。