回答者： 男性/ 人事、総務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年1回10月に実施、若手中心に昇給額が割り振られる。賞与は業績によるが、7月決算の関係で冬季賞与よりも夏季賞与の支給額が高い。全社員対象の表彰・報奨制度以外に、営業職の報奨制度があり、実績により高いインセンティブが獲得できる。
評価制度：
能力考課と業績評価の二つで行われる人事考課制度がある。直属の上司との面談形式で目標設定から評価まで行われ、最終的に年間の活動が5段階で評定される。この結果が、賞与や昇給、昇格にストレートに影響する形になっている。「頑張った社員が報われる」ことを主題にしたもので、しっかり仕事に取り組めば若手でも高い評価が期待できる。
昇給は年1回10月に実施、若手中心に昇給額が割り振られる。賞与は業績によるが、7月決算の関係で冬季賞与よりも夏季賞与の支給額が高い。全社員対象の表彰・報奨制度以外に、営業職の報奨制度があり、実績により高いインセンティブが獲得できる。
評価制度：
能力考課と業績評価の二つで行われる人事考課制度がある。直属の上司との面談形式で目標設定から評価まで行われ、最終的に年間の活動が5段階で評定される。この結果が、賞与や昇給、昇格にストレートに影響する形になっている。「頑張った社員が報われる」ことを主題にしたもので、しっかり仕事に取り組めば若手でも高い評価が期待できる。
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